Zobrazují se příspěvky se štítkemstrategie. Zobrazit všechny příspěvky
Zobrazují se příspěvky se štítkemstrategie. Zobrazit všechny příspěvky
Zabezpečení realizace vybrané strategie, Charakteristika strategie
Zabezpečení realizace vybrané strategie
Charakteristika strategie:
1. míří do vzdálené budoucnosti
2. firmě má zajistit konkurenční výhody, specifická konkurenční výhoda
3. určuje základní parametry podnikání (objem výrobků, služeb, trhy)
4. dosažení souladu mezi aktivitami firmy a jejím prostředím
5. staví na klíčových zdrojích a možnostech firmy
6. vymezovat základní způsoby zajištění zdrojů
7. musí určovat úkoly taktické a operativní
8. musí zohledňovat i firemní hodnoty (očekávání akcionářů, bank, respektovat firemní kulturu)
Zahraniční okolí podniku - důvody pro prodej v zahraničí:
nižší náklady, nižší cena pracovní síly, vyšší zisky
1. vědět cenu pracovní síly v zahraničí
2. vědět cenu materiálu, dopravní náklady
3. znát výkyvy směnných kurzů
4. znát podporu vlády
5. vědět cla, pojištění, daně
6. zvážit ekonomickou aktivitu, kulturní a jazykové bariéry
7. klima
8. vliv odborů
9. dostupnost trhů
Management: Základní pojmy
Management: Základní pojmy
Management
- ucelený soubor ověřených přístupů, které vedoucí pracovníci (manažeři) užívají ke zvládnutí specifických činností (manažerských funkcí), jež jsou nezbytné k dosažení soustavy podnikatelských cílů organizace včetně její prosperity.
Manažer
- řídí podnik a jeho části
- realizují poslání managementu
- pověřen dosahování cílů, které jsou mu uděleny, včetně účasti na tvorbě a rozvoji = procese
(Jack Welch – manažer století)
Management
- z angličtiny
- podnikový management = skupina manažerů
- nauka, věda – nemá přesná pravidla, zákonitosti
- způsob řízení podniku
globální management
- cíl není zisk, ale expanze podniku a vývoz
Etika – pravidla - pro USA
1) dodržovat ústavu, zákony a nařízení
2) vykonávat denní práci s největší pozorností
3) nadřazovat věrnost nejvyšším morálním principům
4) nezneužít informací
.
.
Plánování
- obecné schéma plánovacího procesu, okolí, vnitřní zdroje, cíle strategie plány programy rozpočty kontrola
Strategie podniku
Strategické cíle
Strategická analýza vnějšího okolí firmy
(makrookolí – banky, akcionáři…; mikrookolí – dodavatelé, odběratelé)
Strategická analýza vnitřního prostředí firmy
(jak si na tom finančně stojíme)
Silné a slabé stránky firmy, určení konkurenčních výhod
Formulace strategie podniku (firmy)
Výběr optimální strategie firmy
Zabezpečení realizace vybrané strategie
Struktura cen
1) Náklady na pořízení
2) Cena zpracování
3) Náklady na oběh
4) Daně
5) Zisky
6) Clo
- Liberalizace cen :
1) Ceny se vytvářejí na volném trhu ve vztahu mezi vyrábějícími a odběrateli, mezi nabízejícími a poptávajícími se.
2) Stát nestanovuje pevné ceny.
3) Avšak do jisté míry reguluje.
- Cenové strategie :
Je dlouhodobé komplexní a perspektivní zvažování využití ceny jako nástroje nástroje ekonomického rozhodování.
- Metody stanovení cen :
1) Nákladové metody
2) Konkurenční metody ( vycházející ze situace trhu
3) Psychologické metody
2) Cena zpracování
3) Náklady na oběh
4) Daně
5) Zisky
6) Clo
- Liberalizace cen :
1) Ceny se vytvářejí na volném trhu ve vztahu mezi vyrábějícími a odběrateli, mezi nabízejícími a poptávajícími se.
2) Stát nestanovuje pevné ceny.
3) Avšak do jisté míry reguluje.
- Cenové strategie :
Je dlouhodobé komplexní a perspektivní zvažování využití ceny jako nástroje nástroje ekonomického rozhodování.
- Metody stanovení cen :
1) Nákladové metody
2) Konkurenční metody ( vycházející ze situace trhu
3) Psychologické metody
4) Konkursní cena :
Cena je stanovena na základě konkursního řízení.Dodavatelé nabízejí výrobky či služby a odběratel si vybere nevhodnějšího dodavatele.
- Metoda podle metody vnímané zákazníkem :
Při stanovení ceny se vychází z hodnoty, kterou výrobek má pro kupujícího
Cena : Není nikdy dlouhodobě stabilní, vychází z nabídky, poptávky, konkurence, trhu, inflace ....
- Zjednodušená struktura ceny :
Přímé náklady
+ Režijní náklady
Úplné vlastní náklady
+ Zisk ( zisková přirážka )
Prodejní cena bez DPH
+ DPH
+ Spotřební daň
Prodejní cena s DPH
+ Obchodní rozpětí ( srážky )
Spotřební ( konečná ) cena
- Strategie stanovení ceny :
1) Strategie skimming :
- Vysoká počáteční cena
- Ojedinělost výrobku, image výrobku na trhu
- Pokud se naskytne konkurence, sníží se cena
- Předpokládá, že dostat se na trh a konkurovat není snadné
- Metoda podle metody vnímané zákazníkem :
Při stanovení ceny se vychází z hodnoty, kterou výrobek má pro kupujícího
Cena : Není nikdy dlouhodobě stabilní, vychází z nabídky, poptávky, konkurence, trhu, inflace ....
- Zjednodušená struktura ceny :
Přímé náklady
+ Režijní náklady
Úplné vlastní náklady
+ Zisk ( zisková přirážka )
Prodejní cena bez DPH
+ DPH
+ Spotřební daň
Prodejní cena s DPH
+ Obchodní rozpětí ( srážky )
Spotřební ( konečná ) cena
- Strategie stanovení ceny :
1) Strategie skimming :
- Vysoká počáteční cena
- Ojedinělost výrobku, image výrobku na trhu
- Pokud se naskytne konkurence, sníží se cena
- Předpokládá, že dostat se na trh a konkurovat není snadné
Strategie podnikání :
- Nízká počáteční cena
- Získání tržního podílu, někdy odstraní konkurenci
- V souvislosti s větším odbytem snižuje náklady na jednotku
- Cíl : Rychle proniknout na trh
- Slevy ceny :
1) Srážka při platbě : Jestliže odběratel zaplatí dodávku dříve
2) Kvantitativní srážka : Předem známé snížení ceny při nákupu většího množství zboží
3) Sezónní srážka : Pravidelným zákazníkům při prodeji určitého druhu zboží
5) prodej na protiúčet : Zákazník je zvýhodněn, pokud při nákupu nového výrobku nabídne prodejci výrobek starý ( př. ojetý automobil, televizor )
- Místo, distribuce - Odbyt :
1) Smyslem je přemístit výrobek od místa do místa, kde si jej zákazník koupí
2) Představuje souhrn činností spojených s prodejem výkonů podniku
- Dva základní okruhy činností : Skladování výrobků
Zajišťování prodeje výrobků
- Získání tržního podílu, někdy odstraní konkurenci
- V souvislosti s větším odbytem snižuje náklady na jednotku
- Cíl : Rychle proniknout na trh
- Slevy ceny :
1) Srážka při platbě : Jestliže odběratel zaplatí dodávku dříve
2) Kvantitativní srážka : Předem známé snížení ceny při nákupu většího množství zboží
3) Sezónní srážka : Pravidelným zákazníkům při prodeji určitého druhu zboží
5) prodej na protiúčet : Zákazník je zvýhodněn, pokud při nákupu nového výrobku nabídne prodejci výrobek starý ( př. ojetý automobil, televizor )
- Místo, distribuce - Odbyt :
1) Smyslem je přemístit výrobek od místa do místa, kde si jej zákazník koupí
2) Představuje souhrn činností spojených s prodejem výkonů podniku
- Dva základní okruhy činností : Skladování výrobků
Zajišťování prodeje výrobků
Skupiny reklamačních cílů :
1) Cíle s funkcí informativní
2) Cíle s funkcí přesvědčovací
3) Cíle s funkcí připomínací
- Tvorba rozpočtu :
- Dvě základní strategie :
1) Firma přidělí na reklamu určitou částku, kterou pak rozdělí na jednotlivé reklamní projekty dle vybrání kritérií.
2) Firma sestaví rozpočet zdola : Potřeba finančních prostředků na reklamní projekty se stanoví na základě kalkulace.
A) Účelová metoda : Management stanoví přesné cíle reklamy a určí reklamní projekty, kterými se cíle splní.Na každý projekt vykalkuluje náklady.Souhrn všech nákladu = Rozpočet na reklamu.
B) Procento z prodeje : Celkový prodej / ( děleno ) rozpočet na reklamu v minulém období
C) Metoda parity z konkurencí : Vychází z posouzení přiměřeností rozpočtu ke konkurenci k tržnímu podílu, který na trhu má nebo chce mít.
Na náklady na reklamní projekty má výrazný vliv fáze životního cyklu výrobku.
2) Cíle s funkcí přesvědčovací
3) Cíle s funkcí připomínací
- Tvorba rozpočtu :
- Dvě základní strategie :
1) Firma přidělí na reklamu určitou částku, kterou pak rozdělí na jednotlivé reklamní projekty dle vybrání kritérií.
2) Firma sestaví rozpočet zdola : Potřeba finančních prostředků na reklamní projekty se stanoví na základě kalkulace.
A) Účelová metoda : Management stanoví přesné cíle reklamy a určí reklamní projekty, kterými se cíle splní.Na každý projekt vykalkuluje náklady.Souhrn všech nákladu = Rozpočet na reklamu.
B) Procento z prodeje : Celkový prodej / ( děleno ) rozpočet na reklamu v minulém období
C) Metoda parity z konkurencí : Vychází z posouzení přiměřeností rozpočtu ke konkurenci k tržnímu podílu, který na trhu má nebo chce mít.
Na náklady na reklamní projekty má výrazný vliv fáze životního cyklu výrobku.
8. INVESTIČNÍ ČINNOST
- vynaložení zdrojů za účelem získání užitků, které jsou očekávány v delším budoucím období
1. Kapitálové investice (hmotné, věcné investice do DHM)
2. Nehmotné investice (do DNM)
3. Finanční investice
Dlouhodobé strategické rozhodnutí
- investiční činnosti se na dlouhou dobu určuje množstvím a strukturou dlouhodobého majetku a zdrojů jeho krytí, a tak na dlouhou dobu určujeme zaměření podniku
8.1. Hodnocení efektivnosti investic
- podstatou je porovnávání kapitálových výdajů s kapitálovými příjmy, které investice přinesli
- na jedné straně jde o rozpočtování jednorázových nákladů na investici (kapitálové výdaje) a na druhé straně rozpočtování očekávaných příjmů, které investice přinese (kapitálové příjmy) za celou dobu předpokládané doby životnosti investic
1. Kapitálové investice (hmotné, věcné investice do DHM)
2. Nehmotné investice (do DNM)
3. Finanční investice
Dlouhodobé strategické rozhodnutí
- investiční činnosti se na dlouhou dobu určuje množstvím a strukturou dlouhodobého majetku a zdrojů jeho krytí, a tak na dlouhou dobu určujeme zaměření podniku
8.1. Hodnocení efektivnosti investic
- podstatou je porovnávání kapitálových výdajů s kapitálovými příjmy, které investice přinesli
- na jedné straně jde o rozpočtování jednorázových nákladů na investici (kapitálové výdaje) a na druhé straně rozpočtování očekávaných příjmů, které investice přinese (kapitálové příjmy) za celou dobu předpokládané doby životnosti investic
Úroveň jakosti zboží
Jakost zboží je souhrn užitných vlastností, které podmiňují jeho schopnost uspokojovat stanovené potřeby v souladu s jeho určením. Jakost je širší pojem než pouhá shoda s požadavky norem. Výrobek vysoké jakosti musí spotřebiteli přinést překvapivě nový užitek. Jakost výrobku je výsledkem rovnováhy mezi potřebami společnosti a možností společnosti tyto potřeby uspokojit. Je odrazem společenské úrovně, která se projevuje v životním názoru.
Technická úroveň – ukazuje, jaký podíl vědecko technických poznatků v sobě výrobek obsahuje. Je závislá na ekonomických možnostech společnosti, a i na samotném spotřebiteli. Na technické úrovni závisí i další znaky jakosti: spolehlivost a životnost. Spolehlivost měříme dobou, během které bude výrobek pracovat bez poruchy, zatímco životnost je dána dobou, po které přestane plnit svou funkci.
Ovladatelnost - odráží úsilí spotřebitele při používání výrobku.
Udržovatelnost - znamená navracení funkční způsobilosti po odstranění následků předpokládaného opotřebení a opravitelnost po odstraněné nepředvídaných poruch a závad.
Ekonomická úroveň – zahrnuje výrobní náklady, prodejní cenu, náklady na provoz a údržbu a dobu životnosti výrobku.
Tržní strategie – při nízké ceně musí být dodávány na trh výrobky alespoň průměrné standardní jakosti. Při strategii vysoké jakosti se žádá vyvážení vysoké ceny mimořádným užitkem výrobku.
Strategie času – znamená pružnou změnu sortimentu i cen podle potřeb zákazníka. Ekonomickou úroveň zboží komplexně charakterizuje hodnotová analýza porovnáním pořizovací ceny s náklady na provoz po celou dobu jeho životnosti.
Estetická úroveň – je výsledkem působení výrobku na spotřebitele. Image zboží ovlivňuje výrobní značka, ochranná známka a různé formy reklamy.
Hygienická úroveň – výrobku vychází z anatomické stavby a fyziologických potřeb uživatele.
Národní úroveň - výrobku odráží hospodářskou vyspělost státu.
Světová úroveň – představuje výrobky vlastnostmi srovnatelné s výrobky nejvyspělejších zemí.
Špičková úroveň – výrobku všemi svými užitnými vlastnostmi předčí ostatní výrobky vyráběné ve světě.
Technická úroveň – ukazuje, jaký podíl vědecko technických poznatků v sobě výrobek obsahuje. Je závislá na ekonomických možnostech společnosti, a i na samotném spotřebiteli. Na technické úrovni závisí i další znaky jakosti: spolehlivost a životnost. Spolehlivost měříme dobou, během které bude výrobek pracovat bez poruchy, zatímco životnost je dána dobou, po které přestane plnit svou funkci.
Ovladatelnost - odráží úsilí spotřebitele při používání výrobku.
Udržovatelnost - znamená navracení funkční způsobilosti po odstranění následků předpokládaného opotřebení a opravitelnost po odstraněné nepředvídaných poruch a závad.
Ekonomická úroveň – zahrnuje výrobní náklady, prodejní cenu, náklady na provoz a údržbu a dobu životnosti výrobku.
Tržní strategie – při nízké ceně musí být dodávány na trh výrobky alespoň průměrné standardní jakosti. Při strategii vysoké jakosti se žádá vyvážení vysoké ceny mimořádným užitkem výrobku.
Strategie času – znamená pružnou změnu sortimentu i cen podle potřeb zákazníka. Ekonomickou úroveň zboží komplexně charakterizuje hodnotová analýza porovnáním pořizovací ceny s náklady na provoz po celou dobu jeho životnosti.
Estetická úroveň – je výsledkem působení výrobku na spotřebitele. Image zboží ovlivňuje výrobní značka, ochranná známka a různé formy reklamy.
Hygienická úroveň – výrobku vychází z anatomické stavby a fyziologických potřeb uživatele.
Národní úroveň - výrobku odráží hospodářskou vyspělost státu.
Světová úroveň – představuje výrobky vlastnostmi srovnatelné s výrobky nejvyspělejších zemí.
Špičková úroveň – výrobku všemi svými užitnými vlastnostmi předčí ostatní výrobky vyráběné ve světě.
Možná řešení:
1) Zlepšení sociální základny
2) Dostatek pracovních příležitostí
3) Osvěta a zajištění informací
4) Poskytnout prostředky pro život (peníze)
Strategie hospodářského rozvoje
Lidské zdroje –
1) Nutnost klást důraz na kvalitu než na množství, tzn. zlepšit sociální základnu
2) Zamezit úniku mozků (intelektuálních lidí)
Přírodní zdroje -
1) Optimálně využít přírodních zdrojů
2) Přechod na soukromé vlastnictví půdy
Kapitál -
1) Umět si zajistit investice z průmyslově vyspělých zemí
2) Kapitál použít na vybudování infrastruktury
3) Nutnost prolomit bludný kruh akumulace peněz
2) Dostatek pracovních příležitostí
3) Osvěta a zajištění informací
4) Poskytnout prostředky pro život (peníze)
Strategie hospodářského rozvoje
Lidské zdroje –
1) Nutnost klást důraz na kvalitu než na množství, tzn. zlepšit sociální základnu
2) Zamezit úniku mozků (intelektuálních lidí)
Přírodní zdroje -
1) Optimálně využít přírodních zdrojů
2) Přechod na soukromé vlastnictví půdy
Kapitál -
1) Umět si zajistit investice z průmyslově vyspělých zemí
2) Kapitál použít na vybudování infrastruktury
3) Nutnost prolomit bludný kruh akumulace peněz
Plánování
Plánování je proces formulace cílů, zdrojů a cest, kterými lze těchto cílů dosáhnout.
Plánování může být: 1) Strategické
2) Taktické
3) Operativní
Strategií – se rozumí dlouhodobý program činnosti podniku. Na strategii navazují plány, které určují
způsob dosažení strategických cílů.
Plány – jsou vlastně soubory informací, které slouží k formulaci reálných kontrolovatelných úkolů
včetně zabezpečení zdrojů a časových souvislostí.
Dosažené výsledky je nutno kontrolovat.
Konkrétní strategické cíle podniku se formulují ve vztahu:
1) K zákazníkům
2) K zaměstnancům
3) K vlastníkům firmy
4) K podnikatelské činnosti
Podnik směřuje k dosažení dlouhodobých cílů s využitím určité strategie. Rozeznáváme toto základní zaměření podnikatelských strategií:
1) Ofenzivní
2) Mírně ofenzivní
3) Defenzivní
4) Zůstatková
Obchodní plán zahrnuje údaje o stavu podniku, pokud již existuje, a navíc i údaje o podnikatelském záměru,jehož cílem je prodej.
Plánování může být: 1) Strategické
2) Taktické
3) Operativní
Strategií – se rozumí dlouhodobý program činnosti podniku. Na strategii navazují plány, které určují
způsob dosažení strategických cílů.
Plány – jsou vlastně soubory informací, které slouží k formulaci reálných kontrolovatelných úkolů
včetně zabezpečení zdrojů a časových souvislostí.
Dosažené výsledky je nutno kontrolovat.
Konkrétní strategické cíle podniku se formulují ve vztahu:
1) K zákazníkům
2) K zaměstnancům
3) K vlastníkům firmy
4) K podnikatelské činnosti
Podnik směřuje k dosažení dlouhodobých cílů s využitím určité strategie. Rozeznáváme toto základní zaměření podnikatelských strategií:
1) Ofenzivní
2) Mírně ofenzivní
3) Defenzivní
4) Zůstatková
Obchodní plán zahrnuje údaje o stavu podniku, pokud již existuje, a navíc i údaje o podnikatelském záměru,jehož cílem je prodej.
Bariéry růstu a koncepce „udržitelného růstu“
- bariéra spotřeby obyvatelstva
- bariéra materiální, surovinová, energetická a kapacitní
- bariéra zahraničního obchodu,
- bariéra životního prostředí,
- bariéra času (rozdíl mezi kalendářním a ekonomickým časem),
- bariéra prostoru,
„Udržitelný růst“ – koncepce definovaná v roce 1987
- takový vývoj výroby a spotřeby, který umožňuje uspokojování dnešních potřeb tak, aby nedošlo k omezování potřeb budoucích generací; zdůrazňuje neudržitelné prohlubování sociálních rozdílů mezi světadíly, zeměmi i uvnitř jednotlivých zemí;
- klíčový je vztah k přírodním zdrojům:
a) v případě obnovitelného zdroje by měla být udržena regenerační schopnost zdroje,
b) v případě neobnovitelného zdroje by jeho vytěžování mělo být „nahrazeno“ technologickým pokrokem;
5 strategických cílů:
1. stabilizace světové populace,
2. rychlé vytváření a rozvoj ekologicky šetrných technologií,
3. ucelené a všeobecné změny všech ekonomických norem, používaných pro hodnocení ekologických dopadů společenských rozhodnutí,
4. projednávání a schválení nové generace mezinárodních dohod,
5. vytvoření společného plánu na vzdělávání občanů světa o životním prostředí planety.
Integrujícím cílem je vytvořené takových sociálních a politických podmínek, které by nejvíce přispívaly ke vzniku trvale udržitelné společnosti, tj. především sociální spravedlnosti, dodržování lidských práv, zajištění přiměřené výživy, přístřeší a zdravotnické péče, vyšší gramotnosti, větších politických svobod, účasti na řízení politického života a odpovědnosti vlád vůči občanům.
- bariéra materiální, surovinová, energetická a kapacitní
- bariéra zahraničního obchodu,
- bariéra životního prostředí,
- bariéra času (rozdíl mezi kalendářním a ekonomickým časem),
- bariéra prostoru,
„Udržitelný růst“ – koncepce definovaná v roce 1987
- takový vývoj výroby a spotřeby, který umožňuje uspokojování dnešních potřeb tak, aby nedošlo k omezování potřeb budoucích generací; zdůrazňuje neudržitelné prohlubování sociálních rozdílů mezi světadíly, zeměmi i uvnitř jednotlivých zemí;
- klíčový je vztah k přírodním zdrojům:
a) v případě obnovitelného zdroje by měla být udržena regenerační schopnost zdroje,
b) v případě neobnovitelného zdroje by jeho vytěžování mělo být „nahrazeno“ technologickým pokrokem;
5 strategických cílů:
1. stabilizace světové populace,
2. rychlé vytváření a rozvoj ekologicky šetrných technologií,
3. ucelené a všeobecné změny všech ekonomických norem, používaných pro hodnocení ekologických dopadů společenských rozhodnutí,
4. projednávání a schválení nové generace mezinárodních dohod,
5. vytvoření společného plánu na vzdělávání občanů světa o životním prostředí planety.
Integrujícím cílem je vytvořené takových sociálních a politických podmínek, které by nejvíce přispívaly ke vzniku trvale udržitelné společnosti, tj. především sociální spravedlnosti, dodržování lidských práv, zajištění přiměřené výživy, přístřeší a zdravotnické péče, vyšší gramotnosti, větších politických svobod, účasti na řízení politického života a odpovědnosti vlád vůči občanům.
a) Barometrické cenové vůdcovství
Předpokládá měnící se firmu v pozici cenového vůdce. Taková firma uskutečňuje jako první cenové změny a plní pro ostatní firmy úlohu jakéhosi barometru tržních podmínek. Zda ostatní firmy v odvětví její strategii budou nebo nebudou následovat, záleží na tom, jako dalece tato strategie odráží tržní podmínky společné pro ostatní firmy.
Model se zalomenou poptávkou křivkou – obr.10
Vysvětluje rigiditu (strnulost) cen v některých odvětví s oligopolní strukturou, vychází z předpokladu, že firmy vyrábějí diferencovaný produkt. Základem modelu je myšlenka, že pokud jedna z firem oligopolu sníží cenu, učiní tak i ostatní firmy. Pokud však jedna z firem přistoupí ke zvýšení ceny, ostatní firmy tento krok nenásledují. Výsledkem je zalomená poptávková křivka složená ze dvou částí: jedna její část vyjadřuje reakci konkurentů na snížení ceny jednou firmou, druhá část absenci reakce konkurentů na zvýšení ceny jednou firmou. V důsledku tohoto specifického tvaru poptávkové křivky není křivka MR spojitá, tato vlastnost MR pak umožňuje, že i při určité změně MC zůstávají cena i výstup nezměněny.
Modely oligopolu založené na teorii her
Strategické rozhodování v podmínkách oligopolu se dvěma firmami je analogické s rozhodováním dvou soupeřů hrajících spolu šachy, proto ekonomická teorie využívá k analýze oligopolu některé poznatky teorie her. Základními prvky všech her jsou hráči, strategie a výsledky.
Nashova rovnováha je stav, kdy je strategické rozhodnutí každého hráče optimální vzhledem k volbě jeho konkurenta.
Dominantní strategie je strategie optimální z hlediska jednoho hráče bez ohledu na činnost konkurenta.
Vězňovo dilema představuje hru dvou hráčů, v níž nejpreferovanější výsledek je až druhým nejlepším výsledkem. Navíc je nestabilní, tento nedostatek však může být překonán vzájemnou kooperací, dohodami nebo vynucováním.
Model se zalomenou poptávkou křivkou – obr.10
Vysvětluje rigiditu (strnulost) cen v některých odvětví s oligopolní strukturou, vychází z předpokladu, že firmy vyrábějí diferencovaný produkt. Základem modelu je myšlenka, že pokud jedna z firem oligopolu sníží cenu, učiní tak i ostatní firmy. Pokud však jedna z firem přistoupí ke zvýšení ceny, ostatní firmy tento krok nenásledují. Výsledkem je zalomená poptávková křivka složená ze dvou částí: jedna její část vyjadřuje reakci konkurentů na snížení ceny jednou firmou, druhá část absenci reakce konkurentů na zvýšení ceny jednou firmou. V důsledku tohoto specifického tvaru poptávkové křivky není křivka MR spojitá, tato vlastnost MR pak umožňuje, že i při určité změně MC zůstávají cena i výstup nezměněny.
Modely oligopolu založené na teorii her
Strategické rozhodování v podmínkách oligopolu se dvěma firmami je analogické s rozhodováním dvou soupeřů hrajících spolu šachy, proto ekonomická teorie využívá k analýze oligopolu některé poznatky teorie her. Základními prvky všech her jsou hráči, strategie a výsledky.
Nashova rovnováha je stav, kdy je strategické rozhodnutí každého hráče optimální vzhledem k volbě jeho konkurenta.
Dominantní strategie je strategie optimální z hlediska jednoho hráče bez ohledu na činnost konkurenta.
Vězňovo dilema představuje hru dvou hráčů, v níž nejpreferovanější výsledek je až druhým nejlepším výsledkem. Navíc je nestabilní, tento nedostatek však může být překonán vzájemnou kooperací, dohodami nebo vynucováním.
2. FORMY STRATEGIÍ
Multinacionálnís strategie - rozšíření maloobchodních aktivit do cizích zemí při důsledném
přizpůsobování sortimentu spotřebním zvyklostem místních trhů
Globální strategie - uplatňování vlastní národní koncepce na zahraničních trzích
(McDonald´s, Coca-Cola)
Transnacionální strategie - jednotná strategie při respektování zásadních zvláštností
národních trhů a lokálních podmínek s využitím celosvětových zkušenosti
(Mark´s and Spencer)
1. GLOBALIZACE
- dříve ve smyslu globalizace - pojem internacionalizace
- dnes internacionalizace - mezinárodní obchod u zboží, které je vytvářeno výrobcem v rámci NH
Globalizace = proces zvyšující závislosti trhů a národních ekonomik vyvolaný vysokou dynamikou obchodu se zbožím, kapitálem, službami, technologiemi, know-how
Proces globalizace - hlubší a širší propojování jednotlivých částí světa
Globalizace provází lidstvo od počátku dějin, popsána v dílech Marxe, Engelse
přizpůsobování sortimentu spotřebním zvyklostem místních trhů
Globální strategie - uplatňování vlastní národní koncepce na zahraničních trzích
(McDonald´s, Coca-Cola)
Transnacionální strategie - jednotná strategie při respektování zásadních zvláštností
národních trhů a lokálních podmínek s využitím celosvětových zkušenosti
(Mark´s and Spencer)
1. GLOBALIZACE
- dříve ve smyslu globalizace - pojem internacionalizace
- dnes internacionalizace - mezinárodní obchod u zboží, které je vytvářeno výrobcem v rámci NH
Globalizace = proces zvyšující závislosti trhů a národních ekonomik vyvolaný vysokou dynamikou obchodu se zbožím, kapitálem, službami, technologiemi, know-how
Proces globalizace - hlubší a širší propojování jednotlivých částí světa
Globalizace provází lidstvo od počátku dějin, popsána v dílech Marxe, Engelse
Mezi zásady patří:
o kvalita se vztahuje na všechny činnosti v podniku
o odpovědnost za kvalitu je individuální
o zaměřit se na zlepšování vztahů a na týmovou práci
o porovnávat své výsledky s nejlepšími v oboru
Strategie - lidské zdroje - EFQM (hodnocení)
Kritéria "Předpoklady" dobrého fungování podniku:
* Vedení 10 % * Řízení pracovníků 9 % * Procesy 14 %
* Strategie a taktika 8 %
* Řízení zdrojů 9 %
ß
Předpoklady celkem 50 %
Kritéria "Výsledky" činností - zachycují výsledky jednotlivých aktivit:
* Spokojenost zaměstnanců 9 %
* Spokojenost zákazníků 20 %
* Vliv na společnost 6 %
* Ekonomické výsledky podnikání 15 %
ß
Výsledky celkem 50 %
o odpovědnost za kvalitu je individuální
o zaměřit se na zlepšování vztahů a na týmovou práci
o porovnávat své výsledky s nejlepšími v oboru
Strategie - lidské zdroje - EFQM (hodnocení)
Kritéria "Předpoklady" dobrého fungování podniku:
* Vedení 10 % * Řízení pracovníků 9 % * Procesy 14 %
* Strategie a taktika 8 %
* Řízení zdrojů 9 %
ß
Předpoklady celkem 50 %
Kritéria "Výsledky" činností - zachycují výsledky jednotlivých aktivit:
* Spokojenost zaměstnanců 9 %
* Spokojenost zákazníků 20 %
* Vliv na společnost 6 %
* Ekonomické výsledky podnikání 15 %
ß
Výsledky celkem 50 %
Práce v modelu TQM
Jak organizace sděluje a zavádí své strategie a plány
- prezentuje svou strategii a plány všem pracovníkům
- zabezpečuje, aby všichni pracovníci pochopili strategii a plány na úrovni činností, které se jich týkají
Jak organizace využitá celkový potenciál lidských zdrojů
- jak získává pracovníky a rozvíjí jejich schopnosti pro dosažení potřeb
- jak vytváří plány osobního rozvoje pracovníků (nábor, výcvik...)
Jakých výsledků organizace dosahuje ve vztahu ke spokojenosti vlastních pracovníků
- pouze pokud budou zaměstnanci v podniku spokojeni, mít vztah k práci...
- podnik má proto vyhodnocovat úroveň spokojenosti každého
Výsledky vnímání organizace z pohledu pracovníka v oblastech:
- pracovní prostředí
- komunikace
- možnosti postupu
- management
- hodnocení
- uznávání
- výcvik
- pracovní podmínky
Audit lidských zdrojů
- Styl vedení
- Komunikace
- Vztahy s kolegy
- Osobní rozvoj
- Spokojenost s prací
- Plat
- Zaměstnanecké výhody
- Jistota zaměstnání
- Pracovní prostředí
- Pracovní doba
- prezentuje svou strategii a plány všem pracovníkům
- zabezpečuje, aby všichni pracovníci pochopili strategii a plány na úrovni činností, které se jich týkají
Jak organizace využitá celkový potenciál lidských zdrojů
- jak získává pracovníky a rozvíjí jejich schopnosti pro dosažení potřeb
- jak vytváří plány osobního rozvoje pracovníků (nábor, výcvik...)
Jakých výsledků organizace dosahuje ve vztahu ke spokojenosti vlastních pracovníků
- pouze pokud budou zaměstnanci v podniku spokojeni, mít vztah k práci...
- podnik má proto vyhodnocovat úroveň spokojenosti každého
Výsledky vnímání organizace z pohledu pracovníka v oblastech:
- pracovní prostředí
- komunikace
- možnosti postupu
- management
- hodnocení
- uznávání
- výcvik
- pracovní podmínky
Audit lidských zdrojů
- Styl vedení
- Komunikace
- Vztahy s kolegy
- Osobní rozvoj
- Spokojenost s prací
- Plat
- Zaměstnanecké výhody
- Jistota zaměstnání
- Pracovní prostředí
- Pracovní doba
70. Léta
à i výrobek bez vady je obtížně prodejný, jakost se spojovala s užitečností výrobku a jeho funkcemi ve spotřebě
à jakostní výrobek – ten, který uspokojil názor trhu na jeho užití
à vytvářeny soubory žádoucích vlastností výrobků jako podklad pro výrobní inovace
à těžiště tvorby jakosti a inovace se přesouvá do předvýrobní etapy
· 70. – 80. Léta
à vyspělé země komplexní přístup k jakosti výrobků
à spotřebitel není ovlivněn pouze hmotnými vlastnostmi výrobku, ale i výší nákladů, které na pořízení a provoz vynaloží
à zdokonalení výrobků => rostou výrobní náklady => odraz v ceně
· 90. Léta
à „lépe a levněji“ => strategie jakosti
à organizací řešení vztahu mezi věcnou a hodnotovou stránkou zb. Umožňuje vytvářet optimální vztah mezi užitečností produkce a úrovní produktivity práce
à při rozhodování o inovacích výrobku vyhrává ten výrobek u něhož je přírůstek užitečnosti vyšší než přírůstek nákladů
à jakostní výrobek – ten, který uspokojil názor trhu na jeho užití
à vytvářeny soubory žádoucích vlastností výrobků jako podklad pro výrobní inovace
à těžiště tvorby jakosti a inovace se přesouvá do předvýrobní etapy
· 70. – 80. Léta
à vyspělé země komplexní přístup k jakosti výrobků
à spotřebitel není ovlivněn pouze hmotnými vlastnostmi výrobku, ale i výší nákladů, které na pořízení a provoz vynaloží
à zdokonalení výrobků => rostou výrobní náklady => odraz v ceně
· 90. Léta
à „lépe a levněji“ => strategie jakosti
à organizací řešení vztahu mezi věcnou a hodnotovou stránkou zb. Umožňuje vytvářet optimální vztah mezi užitečností produkce a úrovní produktivity práce
à při rozhodování o inovacích výrobku vyhrává ten výrobek u něhož je přírůstek užitečnosti vyšší než přírůstek nákladů
Úzce specializované prodejny – úzký a hluboký sortiment, specializované služby, vysoké ceny, vysoké nároky na kvalifikaci, odbornost personálu, design
Strategie jakosti sleduje 2 cíle:
1) splnit na co nejvyšší úrovni přání zákazníka kvalita v závislosti
· dnes se na vyspělých trzích střídávají v konkrétním boji výrobky obdobné užitečnosti v obdobných cenových relacích
· snaha uspět =>takové koncepce, které dovedou splnit zákazníkovi i jeho dosud nevyslovená přání => již nejde o to, aby výrobek splnil očekávání spotřebitele, ale aby jej předčil
· zvyšování jakosti není proces uzavřený (výrobce, který dnes podlehne uspokojení z momentálního úspěchu a nebude dále hledat cesty dalšího zlepšení jakosti, nepřežije budoucnost – dle názoru odborníků)
1. KOMPLEXNÍ POJETÍ JAKOSTI
· K problematice jakosti přistupovat komplexně a to ve všech fázích výrobků
· Jakost se musí řídit ve fázi vědy, výzkumu, vývoj, výroba, užití, likvidace
· Dnes patří i problematika životního prostředí k problematice jakosti
1) splnit na co nejvyšší úrovni přání zákazníka kvalita v závislosti
· dnes se na vyspělých trzích střídávají v konkrétním boji výrobky obdobné užitečnosti v obdobných cenových relacích
· snaha uspět =>takové koncepce, které dovedou splnit zákazníkovi i jeho dosud nevyslovená přání => již nejde o to, aby výrobek splnil očekávání spotřebitele, ale aby jej předčil
· zvyšování jakosti není proces uzavřený (výrobce, který dnes podlehne uspokojení z momentálního úspěchu a nebude dále hledat cesty dalšího zlepšení jakosti, nepřežije budoucnost – dle názoru odborníků)
1. KOMPLEXNÍ POJETÍ JAKOSTI
· K problematice jakosti přistupovat komplexně a to ve všech fázích výrobků
· Jakost se musí řídit ve fázi vědy, výzkumu, vývoj, výroba, užití, likvidace
· Dnes patří i problematika životního prostředí k problematice jakosti
Stupně rozvoje mezinárodní aktivity firem:
- 1. stupeň
jako následek potíží na původním vnitřním trhu
mezinárodní expanze se uskutečňuje hlavně do sousedních států
koncem 80. let působí 2/3 nejznámějších firem ve 2-3 státech
- 2. stupeň
opatrnost navazování obchodních kontaktů, požadavek blízkosti geografické nebo kulturní (př. GB - USA jazyk, kultura)
- 3. stupeň
důraz na tržní možnosti v jednotlivých zemích více než na kulturní a spotřební velikost jednotlivých trhů
1. FORMY STRATEGIÍ
Multinacionálnís strategie - rozšíření maloobchodních aktivit do cizích zemí při důsledném
přizpůsobování sortimentu spotřebním zvyklostem místních trhů
Globální strategie - uplatňování vlastní národní koncepce na zahraničních trzích
(McDonald´s, Coca-Cola)
Transnacionální strategie - jednotná strategie při respektování zásadních zvláštností
národních trhů a lokálních podmínek s využitím celosvětových zkušenosti
(Mark´s and Spencer)
jako následek potíží na původním vnitřním trhu
mezinárodní expanze se uskutečňuje hlavně do sousedních států
koncem 80. let působí 2/3 nejznámějších firem ve 2-3 státech
- 2. stupeň
opatrnost navazování obchodních kontaktů, požadavek blízkosti geografické nebo kulturní (př. GB - USA jazyk, kultura)
- 3. stupeň
důraz na tržní možnosti v jednotlivých zemích více než na kulturní a spotřební velikost jednotlivých trhů
1. FORMY STRATEGIÍ
Multinacionálnís strategie - rozšíření maloobchodních aktivit do cizích zemí při důsledném
přizpůsobování sortimentu spotřebním zvyklostem místních trhů
Globální strategie - uplatňování vlastní národní koncepce na zahraničních trzích
(McDonald´s, Coca-Cola)
Transnacionální strategie - jednotná strategie při respektování zásadních zvláštností
národních trhů a lokálních podmínek s využitím celosvětových zkušenosti
(Mark´s and Spencer)
Charakteristika obchodní politiky:
· Vnitřně integrovaná
· Horizontálně i vertikálně provázaná s ekonomikou evropského regionu
VYBRANÉ ORGANIZACE
Mezinárodní měnový fond (IMF)
IMF je součástí brettonwoodských institucí založených v polovině 40. Let
Cíl – stabilnější uspořádání světových financí a ekonomiky
Základní dokument jsou články dohody schválené v roce 1945. Články podepsalo 29 vlád včetně Československa (vystoupilo, obnova 1990, ČR od r. 93)
IMF – 182 členů, fond založen na relativně pevných paritách měn členských zemí navzájem. Kotvou celého systému byl americký dolar definovaný svým zlatým obsahem
Dnes – pohyblivé devizové kurzy měn členských zemí, tzv. floating, ruší zlaté parity měn a legalizují tržní cenu zlata, deklarují cíle účinné kontroly mezinár. likvidity a přeměny zvl. práv čerpání na hlavní rezervní aktivum fondu.
STRATEGIE FONDU – CÍLE
· Podpora mezinárodní měnové spolupráce
· Rozšiřování a vyvážený růst mezinárodního obchodu
· Podpora devizové stability
· Podpora mnohostranných platebních systémů
· Dostupnost zdrojů členům s potížemi v plat. bilanci
· Zmírnit stupeň nerovnováhy v mezinárodních plat. bilancích členů
· Horizontálně i vertikálně provázaná s ekonomikou evropského regionu
VYBRANÉ ORGANIZACE
Mezinárodní měnový fond (IMF)
IMF je součástí brettonwoodských institucí založených v polovině 40. Let
Cíl – stabilnější uspořádání světových financí a ekonomiky
Základní dokument jsou články dohody schválené v roce 1945. Články podepsalo 29 vlád včetně Československa (vystoupilo, obnova 1990, ČR od r. 93)
IMF – 182 členů, fond založen na relativně pevných paritách měn členských zemí navzájem. Kotvou celého systému byl americký dolar definovaný svým zlatým obsahem
Dnes – pohyblivé devizové kurzy měn členských zemí, tzv. floating, ruší zlaté parity měn a legalizují tržní cenu zlata, deklarují cíle účinné kontroly mezinár. likvidity a přeměny zvl. práv čerpání na hlavní rezervní aktivum fondu.
STRATEGIE FONDU – CÍLE
· Podpora mezinárodní měnové spolupráce
· Rozšiřování a vyvážený růst mezinárodního obchodu
· Podpora devizové stability
· Podpora mnohostranných platebních systémů
· Dostupnost zdrojů členům s potížemi v plat. bilanci
· Zmírnit stupeň nerovnováhy v mezinárodních plat. bilancích členů
Účinky na organizaci
T: omezení rizika (shorting)
A: alternativní plány
O: odstranění rizika
Realizace krizové strategie
Pokud budeme odstraňovat ohniska krizí, není možné toto směšovat pouze se záležitostmi, které ohrožují organizaci.
= odstraňování, zbavování se rizik
Jsou ale záležitosti, kdy se rizika snažíme eliminovat, protože je nelze odstranit (vyloučit) úplně. To spočívá především v tom, že se udělají takové opatření, aby se předešlo riziku. De facto se jedná o prevenci, kdy přijímáme tzv. preventivní rizikové plány.
Zvládání krize = v případě, že již krize propukne, musí management podniknout určité kroky při likvidaci této vzniklé krize.
Zásadní kroky:
1) okamžitě jmenovat 1 odpovědného pracovníka, který bude řídit nastalou krizovou situaci
2) pro tohoto pracovníka musíme jmenovat podpůrný tým
3) všichni členové týmu jsou tím oproštěni od ostatních úkolů
4) je nezbytně nutné zajistit rychlý tok informací, připravit, poskytnout vybavení pro likvidaci havárie
5) při větších krizích je nezbytné poskytnout informace veřejnosti
Úkoly krizového manažera
Jeho posláním je ochrana vlastnictví podniku a to v jasně stanoveném ekonomickém rámci. Tzn. že nejen identifikuje rizika, ale v maximální míře se zaměří na jejich omezení a předvídání.
A: alternativní plány
O: odstranění rizika
Realizace krizové strategie
Pokud budeme odstraňovat ohniska krizí, není možné toto směšovat pouze se záležitostmi, které ohrožují organizaci.
= odstraňování, zbavování se rizik
Jsou ale záležitosti, kdy se rizika snažíme eliminovat, protože je nelze odstranit (vyloučit) úplně. To spočívá především v tom, že se udělají takové opatření, aby se předešlo riziku. De facto se jedná o prevenci, kdy přijímáme tzv. preventivní rizikové plány.
Zvládání krize = v případě, že již krize propukne, musí management podniknout určité kroky při likvidaci této vzniklé krize.
Zásadní kroky:
1) okamžitě jmenovat 1 odpovědného pracovníka, který bude řídit nastalou krizovou situaci
2) pro tohoto pracovníka musíme jmenovat podpůrný tým
3) všichni členové týmu jsou tím oproštěni od ostatních úkolů
4) je nezbytně nutné zajistit rychlý tok informací, připravit, poskytnout vybavení pro likvidaci havárie
5) při větších krizích je nezbytné poskytnout informace veřejnosti
Úkoly krizového manažera
Jeho posláním je ochrana vlastnictví podniku a to v jasně stanoveném ekonomickém rámci. Tzn. že nejen identifikuje rizika, ale v maximální míře se zaměří na jejich omezení a předvídání.
Přihlásit se k odběru:
Příspěvky (Atom)