Management, Důvody pro používání komisí a jejich přínos

Důvody pro používání komisí a jejich přínos:

1) výrazem demokratického přístupu

2) hraje roli uvažování a úsudek skupiny („víc hlav, více rozumu“) – řešení určitého problému – účast více odborníků = kvalifikované posouzení problému (- manažer – individuálně kontaktem s odborníky)

3) obava s příliš velké pravomoce jedné osoby (rozdělení pravomocí mezi prezidenta, vládu = úroveň státní; vrcholoví manažeři si také nepřejí vést odpovědnost za rozhodnutí - další specialisté)

4) reprezentace zainteresovaných skupin - v podniku (výrobním) mohou existovat názorové rozdíly mezi skupinami - skupina dočasná - složená ze specialistů - zpracuje návrh, obsahující názory i ostatních skupin

5) koordinace organizačních jednotek, plánů a taktik
- finanční, výrobní rozvoj – plány, aby se doplňovaly; komise pod topmanagementem pro strategický plán prostřednictvím reprezentantů uplatní kritéria – aby byly plány kompatibilní

6) přenos a sdílení informací - přístupné – účastníci komisí přenesou na svá pracoviště a objasní zvolený přístup

7) důvod motivace pomocí spoluúčasti - účast. komise – pokud pracují tvůrčím postupem, jsou spoluúčastníci tvorby plánu a mají zájem na realizaci

8) vyhýbání se činnosti a zodpovědnosti

Motivace Řízení

Vyjadřuje hlubinou záležitost, přání, spojené s potřebami.


- Stimulace : Představuje soubor vnějších podniků usměrňujících jednání pracovníků.

1) Hmotná : Peníze za práci podněcující aktivitu

2) Morální : Pochvala, povýšení, řád, titul, diplom

3) Negativní : Pokárání, trest, sankce, důtka

Stimuly přináší uspokojení z práce, z drobného výkonu.Stimul také Představuje pobídku, vnější podnět ke zvýšení činnosti, který usměrňuje vnitřní motivaci pracovníků.


- Vedení :

Je činnost vedoucího, který usměrňuje určité aktivity určitých lidí, aby dosáhly určitých výkonů.Hraje významnou roli, musí umět vést podřízené.


- Styl vedení :

1) Autokratický styl vedení :

Zaměřený na výkon, kdy komunikace ve skupině je centrálně orientovaná na vedoucího ( ODS ).Výhodou může být rychlost rozhodování.Nevýhodou slabá podpora skupiny.


2) Demokratický styl vedení :

Berou se v úvahu přání a návrhy všech členů skupiny.PARTICIPACE : Účast na rozhodování.Výhodou je růst morálky členů skupiny, vyšší kvalita rozhodnutí.Nevýhodou může být zdržení v rozhodování.


3) Liberální styl vedení : Doslova „ dělej si co chceš “.Ztráta soudržnosti skupiny, chaos.