Odpovědnost

Odpovědnost
nejobecněji lze vyjádřit jako povinnost za něco ručit, v případě manažerů za plnění úloh příslušejících do náplně činnosti jimi řízených útvarů, stanovených cílů apod., může být doplněna o hmotnou odpovědnost, tzn. Ručení za svěřené hmotné a/nebo finanční prostředky, popř. může jít i o odpovědnost právní – tzn. Ručení za následky vlastního jednání, ta se může týkat pracovníka (např. daňového poradce) nebo i organizace jako celku

Působnost, kompetence
okruh aktivit, pro které byla příslušným článkem řízení uložena oprávnění a povinnosti

Delegování
přenesení a fixování určitého přesně vymezeného rozsahu pravomocí a odpovědností na jinou osobu, útvar

Centralizace
soustřeďování kompetencí do „jedněch rukou“, způsob vykonávání moci, řízení, kontroly z jednoho centra

Decentralizace
rozdělení moci, rozhodování, činností a přenášení práv, povinností, odpovědností a oprávnění na nižší složky

Řízení a správa společností
nejobecněji vztah mezi akcionáři, statutárními orgány, vrcholovým managementem a ostatními finančně zainteresovanými skupinami

Průběh podnikání

1) Před podnikáním je třeba prostudovat příslušné zákony (Ústava, daňové zákony, obchodní zákoník, občanský zákoník,…).


2) Vytvoříme urč. typ firmy.

3) Firma musí být zapsána u Živnostenského úřadu nebo u Obchodního soudu.

4) Pokud firmu zakládá více společníků, je třeba písemně sepsat vztahy mezi společníky.

5) U obchodní společnosti se sepíše tzv. společenská smlouva.

6) Pokud má firma dostatek vlastního kapitálu, může začít ihned podnikat. Pokud jí chybí kapitál vlastní, může si podnikatel opatřit kapitál cizí – úvěr (bankovní, obchodní), tichý společník, leasing.

7) Pokud máme kapitál, připravujeme výrobu  vymýšlíme CO, KDE, PRO KOHO



Čtyři skupiny výrobků

1) dojná kráva – přináší největší zisk

2) hvězda (star) – výrobek je na vzestupu

3) otazník – nevíme, jak se osvědčí

4) pes – propadák



Zajišťování výroby

1) Pokud si firma stanoví, v jaké oblasti bude podnikat, musí si opatřit 3 činitele výroby – materiál, stroje + budovy, PS. Nejdůležitější činností je vl. výroba. Při ní vznikají náklady. Firma se snaží, aby byly co nejnižší. Pokud vyrobíme, je třeba co nejrychleji prodat. Prodeji říkáme odbyt.

2) Za prodané výrobky odběratelé v urč. termínu (14 dní) zaplatí  splatnost faktur. Peníze se dostávají na účet u peněžního ústavu. Tyto peníze podnikatel opět použije na výrobu.

3) Cílem firmy je vyrobit a prodat  zisk.

4) Členění zisku – daně státu, rozvoj firmy, odměny zaměstnancům, podíly ze zisku pro majitele.

Organizace firmy

a) vertikální vztahy: podnik  provoz  dílna (dílna je 1. stupněm)

b) horizontální – jednotlivé stupně mají ještě své aparáty, ředitelé jsou na stejné úrovni

CENTRALIZACE

- "americký přístup"

- většina rozhodnutí se uskutečňuje ve vedení firmy

- výhodou je rychlost, nevýhoda: rozhodnutí může být špatné

DECENTRALIZACE

- firma je rozdělena na menší samostatné jednotky, které mají své úkoly, prostředky, se kterými hospodaří, mohou se rozhodovat samostatně

- nyní převažuje tento přístup

- dvoustupňové, max. 3stupňové systémy – přístup dle Japonců

FORMÁLNÍ VZTAHY

- jsou vymezeny zákony nebo předpisy

- musí se dodržovat

NEFORMÁLNÍ VZTAHY

- jsou založeny na vzájemných sympatiích a antipatiích, na citech

- vycházejí z povahových vlastností lidí (zájmy, koníčky, typ práce, věk)