Personální práce v podniku

Personální práce v podniku
úkolem personálního útvaru

z hlediska obsahu a zaměření se zpravidla odlišuje výkon tzv. personálních činností v užším slova smyslu a vlastní personální řízení, které je zaměřeno na základní oblasti formování lidských zdrojů

tyto oblasti se vymezují následujícím způsobem
 plánování pracovníků
 získávání, výběr a rozmisťování pracovníků
 hodnocení pracovníků
 hodnocení práce a popis pracovních míst
 podnikové vzdělávání
 odměňování
 pracovní vztahy a kolektivní vyjednávání
 bezpečnost práce a ochrana zdraví a pracovní podmínky
 sociální péče a aktivity volného času
 personální informační systém

Plánování pracovníků
o plánování profesní a kvalifikační struktury pracovníků v podniku
o předpokládá předvídání vývoje potřeb lidských zdrojů, pohybu pracovníků
o cílem plánování pracovníků je dosáhnout rovnováhy mezi potřebou pracovních sila a použitelnými zdroji a uspokojování této potřeby v souladu s žádoucí strukturou pracovníků
o základem plánování pracovníků je kvalifikovaná prognóza vývoje pracovních sil a prognóza vývoje zdrojů pracovních sil
o plánování pracovníků je zaměřeno na pokrytí všech rozvojových potřeb organizace
o zdroje pro pokrytí potřeby pracovníků jsou:
a) zdroje vnější
 nábor a získávání nových pracovníků
b) zdroje vnitřní
 zvyšování kvalifikace a rekvalifikace pracovníků, vnitřní výběr pracovníků pro vedoucí funkce