2) ORGANIZAČNÍ STRUKTURY S PRUŽNÝMI PRVKY
1) funkční struktury
o je založena na seskupování pracovníků do útvarů podle činnosti, zkušeností, kvalifikace a aktivit
o v čele takovýchto útvarů stojí obvykle odborný ředitel pro danou funkci (ředitel pro marketing, výzkum a vývoj, výrobu, finance)
o tato organizační forma se používá většinou v malých a středních podnicích které jsou obvykle zaměřeny na relativně menší počet výrobků nebo služeb, jež vyžadují vysokou specializaci
o rozpětí řízení uvnitř specializovaných útvarů je relativně velké, protože nadřízení znají problém detailně a nečiní jim větší problémy správně rozhodovat
výhody:
- efektivní využívání zdrojů
- rozvoj kvalifikace pracovníků využíváním specializovaných školení, při kterých se znalosti pracovníků ještě dále prohlubují a při kterých si pracovníci vyměňují specializované znalosti navzájem
- rychlejší postup v kariéře
- strategická rozhodnutí jsou prováděna na úrovni vrcholného vedení které koordinuje a kontroluje celkovou činnost
- stejná kvalifikace uvnitř skupiny usnadňuje koordinaci a výměnu informací
- často je zde využíváno týmové práce
nevýhody:
- pomalejší průběh rozhodovacího procesu, neboť většina rozhodnutí je prováděna na nejvyšší úrovni, která je tak často přetížena
- menší inovační aktivita
- podíl jednotlivých činností na celkovém úspěchu je často velmi nejasný a může pracovníky demotivovat
- funkční struktura vytváří malé předpoklady pro výchovu budoucích vrcholových manažerů
- špatná koordinace mezi útvary vyplývající z velké izolovanosti
Žádné komentáře:
Okomentovat