Tvorba alternativ

ad D) Tvorba alternativ
- většinou existuje více řešení, proto se doporučuje navrhnout jich co nejvíce a následně vybrat to nejlepší
- Jsou 2 fáze:
(1) hledání možných představ o řešení (čeho by se mělo řešením dosáhnout, jak se bude nová situace lišit od současného stavu, jaké mohou vzniknout potíže)
(2) vlastní vypracování
- vybere se jedna alternativa a ta se po vyzkoušení zavede v celém podniku

ad E) Hodnocení alternativ + výběr optimální varianty
- užíváme stejná pravidla jako u hodnocení více kritérií, rozhoduje se pomocí rozhodovací tabulky

; alternativa 1; alternativa 2
Základní kritéria; 1/1; 1/1
Základní kritéria; 1/4; 5/4
Základní kritéria; 4/2; 2/4
Doplňující krit.; 4/5; 3/1
Celkem bodů:; 10/12; 11/10
Pořadí:; 1.; 2.

čísla kolem lomítka znamenají váha kriteria/počet bodů


ad G) Zavedení (implementace) rozhodnutí + zhodnocení rozhodnutí
- stanovit kdo ho bude zavádět (to rozhodnutí) (tady to fakt tak je napsaný):
 pomocí jakých prostředků
 potřeba rozložit rozhodnutí do více časových úseků
 potřeba pracovníků
 pravomoci pro zavedení
 termín zavedení
 způsob kontroly
- průběh zavádění je kontrolován a hodnocen. Metoda řízení podle odchylek - při zavádění se mohou vyskytnout problémy, které nebyly předvídány.