Mimo obchodů uzavíraných běžně na základě kupních smluv, jsou některé obchodní operace svazovány tak, aby kombinace několika operací umožnila realizaci obchodu.Používají se k překonání překážek v zahraničním obchodě ( vysoká cla, dovozní přirážky atp. / protekcionismu / licencování a koningentace některého druhu zboží nebo teritoriaální / nejstota v oblasti měn, platebníxh styků, atd ...
- Nejdůležitější výměnné a vázané operace :
1) Kompensace ( nyní již méně )
2) Bartery ( rozsáhlé kompensace )
3) Reciprocity ( Slouží zejména ke zvýšení objemu důchodů na objemy stanovené kontingenty )
4) Junktimy ( Vyzba vývozu zboží na dovoz zboží druhého )
5) Reexporty ( Opětovný vývoz dovezeného zboží )
6) Leasing ( Metoda financování investic, velmi rožšířená, je to zvláštní typ nájmu, kdy si uživatel za určité poplatky najímá věc ke svému užití, aby buď po určité době přešla v jeho majetek, nebo aby si mohl najmout další věc - typy leasingu jsou rozličné ).
- Cla a celní řízení :
Ačkoli by se mohlo zdát, že v důsledku integrace evropského, ale i světového obchodu, by měla úloha cel klesat, zachovává se tato historická ekonomická metoda určitou důležitost.Clo je zuvláštní forma daně udělená na výrobky jenž přechází hraniční pásmo z jedné země do druhé, je důležitým přijmem do státního rozpočtu i cenotvornou složkou.Převládá clo dovozní.Jednotlivé celní sazby ( zpravidla procenta z hodnoty boží ) jsou vyhlašovány v celním sazebníku.
Článek podporuje:
lisovna, vstřikování plastů, plastové žetony
Zobrazují se příspěvky se štítkemřízení. Zobrazit všechny příspěvky
Zobrazují se příspěvky se štítkemřízení. Zobrazit všechny příspěvky
Důležité celní dohody
Cefta ( Central Europe Free Trade Agreement ) :
Středoevropská dohoda o volném obchodu, členové - ČR, SR, Maďarsko, Polsko, Slovinsko.
- Nafta ( North American Free Trade Agreement ) :
Dohoda o volném obchodu v severní Americe, členové - U. S. A., Kanada, Mexiko
- Gatt ( General Agreement on Trde and Tariffs ) :
Všeobecná dohoda o clech a obchodu.
- WTO ( World Trade Organization ) :
Světová obchodní organizace.
- Personální řízení v podniku :
- Personální řízení :
Je práce s lidmi namířená k tomu, aby byl podnik výkonný a svůj výkon neustále zlepšoval.Proto je hlavní předpoklad dosazování správných pracovníků na správné místo ve správný čas za co nejnižší náklady.
Středoevropská dohoda o volném obchodu, členové - ČR, SR, Maďarsko, Polsko, Slovinsko.
- Nafta ( North American Free Trade Agreement ) :
Dohoda o volném obchodu v severní Americe, členové - U. S. A., Kanada, Mexiko
- Gatt ( General Agreement on Trde and Tariffs ) :
Všeobecná dohoda o clech a obchodu.
- WTO ( World Trade Organization ) :
Světová obchodní organizace.
- Personální řízení v podniku :
- Personální řízení :
Je práce s lidmi namířená k tomu, aby byl podnik výkonný a svůj výkon neustále zlepšoval.Proto je hlavní předpoklad dosazování správných pracovníků na správné místo ve správný čas za co nejnižší náklady.
Úkoly personálního řízení
1) Dosazovat zaměstnance ve správném množství.
2) Dosazovat zaměstnance v pravý čas.
3) Dosazovat zaměstnance s potřebnou kvalifikací.
4) Úměrně výkonu odměňovat a motivovat zaměstnance tak, aby jeho práce vedle k dosahování podniku.
- Podstata personálního řízení :
1) Zaměřit se na optimální využití všech pracovních sil.
2) Formovat týmy a zdravé mezilidské vztahy.
3) Starat se o osobní rozvoj pracovníka.
- Činnosti pracovního útvaru :
1) Plánování pracovníků :
- Plánování potřeby pracovníků
- Plánování počtu pracovníků
- Kvalifikační a profesní struktura.
- Plán rozmisťování
2) Získávání pracovníků :
- Zjištění potřeby pracovníků.
- Zjištění zdrojů pracovníků.
- Předvýběr
2) Dosazovat zaměstnance v pravý čas.
3) Dosazovat zaměstnance s potřebnou kvalifikací.
4) Úměrně výkonu odměňovat a motivovat zaměstnance tak, aby jeho práce vedle k dosahování podniku.
- Podstata personálního řízení :
1) Zaměřit se na optimální využití všech pracovních sil.
2) Formovat týmy a zdravé mezilidské vztahy.
3) Starat se o osobní rozvoj pracovníka.
- Činnosti pracovního útvaru :
1) Plánování pracovníků :
- Plánování potřeby pracovníků
- Plánování počtu pracovníků
- Kvalifikační a profesní struktura.
- Plán rozmisťování
2) Získávání pracovníků :
- Zjištění potřeby pracovníků.
- Zjištění zdrojů pracovníků.
- Předvýběr
4) Vedení lidí ( řízení ) :
Můžeme jej charakterizovat jako komplexní funkci managementu zahrnující tyto schopnosti :
A) Vést
B) Stimulovat
C) Motivovat
D) Usměrňovat
5) Kontrola :
Chápeme jí, jako proces, který pomocí analýz, rozborů a sledování zjišťuje odchylky skutečného stavu od záměru ( plánu ).
Základní kontrolní proces se vždy skládá z těchto tří základních částí :
A) Stanovení standardů
B) Měření vykonané práce
C) Korekce odchylek
- Hlavní oblasti managerské odpovědnosti :
1) Pracuje s lidmi - interpersonální oblast
2) Má zodpovědnost - za výsledky a za lidi
3) Udržuje rovnováhu mezi cíli a prioritami
4) Pracuje analyticky a koncepčně ( rozhoduje o způsobu jak dosáhnout cíle )
5) Je prostředník ( zprostředkovává rozdělování úkonů, které přicházejí shora )
6) Je politik
7) Je diplomat
8) Je symbolem podniku
9) Musí činit nedůležitější rozhodnutí
A) Vést
B) Stimulovat
C) Motivovat
D) Usměrňovat
5) Kontrola :
Chápeme jí, jako proces, který pomocí analýz, rozborů a sledování zjišťuje odchylky skutečného stavu od záměru ( plánu ).
Základní kontrolní proces se vždy skládá z těchto tří základních částí :
A) Stanovení standardů
B) Měření vykonané práce
C) Korekce odchylek
- Hlavní oblasti managerské odpovědnosti :
1) Pracuje s lidmi - interpersonální oblast
2) Má zodpovědnost - za výsledky a za lidi
3) Udržuje rovnováhu mezi cíli a prioritami
4) Pracuje analyticky a koncepčně ( rozhoduje o způsobu jak dosáhnout cíle )
5) Je prostředník ( zprostředkovává rozdělování úkonů, které přicházejí shora )
6) Je politik
7) Je diplomat
8) Je symbolem podniku
9) Musí činit nedůležitější rozhodnutí
Logistika obchodní :
Pohyb zboží od výroby až k zákazníkovy.Zahrnuje pohyb zboží od výroby až po zákazníka.Je součástí marketingové logistiky ( pokud se firma zabývá jen obchodní činností )
- Marketingová logistika :
- Hlavní funkce : Doprava
Skladování
Objednávka zboží
Řízení zásob
- Je součástí obchodní logistiky ( pokud se firma zabývá jen výrobní činností )
- Je součastí marketingového mixu ( distribuce ).
- Dobře promyšlená a zorganizovaná logistická cesta ( logistický řetězec ) umožňuje nížit náklady a zvýšit spokojenost zákazníka.
- Logistický řetězec :
Vytvoří se na smluvním, základu firem, jejichž činností spolu souvisejí.
Například výroba -----------> Velkoobchod -----------> Maloobchod.
- Cíl logistiky :
1) Co nejnižší náklady
2) Optimální spokojenost zákazníka
- Česká logistická asociace :
Sdružuje se na principu dobrovolnosti fyzické a právnické osoby, které jsou profesionálně činné v logistice.
- Marketingová logistika :
- Hlavní funkce : Doprava
Skladování
Objednávka zboží
Řízení zásob
- Je součástí obchodní logistiky ( pokud se firma zabývá jen výrobní činností )
- Je součastí marketingového mixu ( distribuce ).
- Dobře promyšlená a zorganizovaná logistická cesta ( logistický řetězec ) umožňuje nížit náklady a zvýšit spokojenost zákazníka.
- Logistický řetězec :
Vytvoří se na smluvním, základu firem, jejichž činností spolu souvisejí.
Například výroba -----------> Velkoobchod -----------> Maloobchod.
- Cíl logistiky :
1) Co nejnižší náklady
2) Optimální spokojenost zákazníka
- Česká logistická asociace :
Sdružuje se na principu dobrovolnosti fyzické a právnické osoby, které jsou profesionálně činné v logistice.
4.4. Nástroje řízení nákladů
THN
- vyjadřují nezbytně nutné množství VR vynakládaných na jednotku výkonu
- nebo vyjadřují nezbytně nutné množství určitého druhu zásob (OM)
- vytvářejí v podniku celou soustavu norem, které se člení
Podle předmětu normování
NS materiálu, NS odpisů, normy zásob, normy jakostních tříd výrobků, NS práce
Podle účelu
- operativní (skutečné platné, používané)
- plánové (při plánu Q)
Podle předmětu spotřeby
- individuální (materiál, suroviny)
- souhrnné (provozovací, pomocné látky)
Aby byli THN účinným ovlivňujícím nástrojem podniku musí tvořit s kalkulacemi, rozpočtem a účetnictvím ucelený systém.
- vyjadřují nezbytně nutné množství VR vynakládaných na jednotku výkonu
- nebo vyjadřují nezbytně nutné množství určitého druhu zásob (OM)
- vytvářejí v podniku celou soustavu norem, které se člení
Podle předmětu normování
NS materiálu, NS odpisů, normy zásob, normy jakostních tříd výrobků, NS práce
Podle účelu
- operativní (skutečné platné, používané)
- plánové (při plánu Q)
Podle předmětu spotřeby
- individuální (materiál, suroviny)
- souhrnné (provozovací, pomocné látky)
Aby byli THN účinným ovlivňujícím nástrojem podniku musí tvořit s kalkulacemi, rozpočtem a účetnictvím ucelený systém.
Transformace = změna právní formy
Kritéria volby formy podniku
1. Ručení společníků (podnikatelů)
- omezené (pouze do výše nesplaceného majetkového vkladu, s.r.o.,k.s.-komanditiské)
- neomezené (celým svým i osobním majetkem, v.o.s.,Ž,k.s.-komplementáři)
- družstvo (neručí), a.s. (uhrazovací povinnost akcionářů)
2. Oprávnění k řízení
- podle úvahy společníků (společenská smlouva, Ž, v.o.s.)
- zákonné orgány (s.r.o. – valná hromada, jednatel(é), lze dozorčí radu);(a.s. – valná hromada, představenstvo, dozorčí rada); (družstva – členská schůze, představenstvo, kontrolní komise)
3. Počet členů
- kapitálové – jedna osoba (s.r.o.= 1FO–max50, a.s. = 1PO)
- osobní – dvě osoby (v.o.s. = 2FO, družstvo = 5FO, 2PO)
1. Ručení společníků (podnikatelů)
- omezené (pouze do výše nesplaceného majetkového vkladu, s.r.o.,k.s.-komanditiské)
- neomezené (celým svým i osobním majetkem, v.o.s.,Ž,k.s.-komplementáři)
- družstvo (neručí), a.s. (uhrazovací povinnost akcionářů)
2. Oprávnění k řízení
- podle úvahy společníků (společenská smlouva, Ž, v.o.s.)
- zákonné orgány (s.r.o. – valná hromada, jednatel(é), lze dozorčí radu);(a.s. – valná hromada, představenstvo, dozorčí rada); (družstva – členská schůze, představenstvo, kontrolní komise)
3. Počet členů
- kapitálové – jedna osoba (s.r.o.= 1FO–max50, a.s. = 1PO)
- osobní – dvě osoby (v.o.s. = 2FO, družstvo = 5FO, 2PO)
Řízení jakosti zboží
Aby výrobky splňovaly zákony o bezpečnosti spotřebitele, o odpovědnosti za zboží a o ochraně životního prostředí (dnes platí ve všech vyspělých státech), musí být přesně vymezeny v závazných předpisech parametry, musí být zkoušeny a objektivními měřítky hodnoceny.
V České republice je péče o jakost podřízena programu standardizace, který zahrnuje technickou normalizaci, státní zkušebnictví a metrologii (soustavu měření). Řídícím orgánem ve státní zprávě je úřad pro technickou normalizaci, metrologii a státní zkušebnictví.
Technická normalizace
Technická normalizace je souhrn činností a opatření, kterými se sjednocuje nejvýhodnější řešení pro opakované případy z hlediska jakosti, bezpečnosti a ochrany životního prostředí. Odpovědnost za výrobek nese vždy výrobce.
Účelem technické normalizace je zejména:
1) Zvolit technický nejpokrokovější řešení (např. svařování ocelových konstrukcí místo ubytování)
2) Omezit počet stejných výrobků na trhu
3) Stanovit parametry výrobku
4) Zajistit bezpečnost a ochranu zdraví
5) Sjednotit měrové jednotky a značky
V České republice je péče o jakost podřízena programu standardizace, který zahrnuje technickou normalizaci, státní zkušebnictví a metrologii (soustavu měření). Řídícím orgánem ve státní zprávě je úřad pro technickou normalizaci, metrologii a státní zkušebnictví.
Technická normalizace
Technická normalizace je souhrn činností a opatření, kterými se sjednocuje nejvýhodnější řešení pro opakované případy z hlediska jakosti, bezpečnosti a ochrany životního prostředí. Odpovědnost za výrobek nese vždy výrobce.
Účelem technické normalizace je zejména:
1) Zvolit technický nejpokrokovější řešení (např. svařování ocelových konstrukcí místo ubytování)
2) Omezit počet stejných výrobků na trhu
3) Stanovit parametry výrobku
4) Zajistit bezpečnost a ochranu zdraví
5) Sjednotit měrové jednotky a značky
Založení společnosti se může provést dvěma způsoby:
2)Založení společností na základě výzvy k upisování akcií – Zakladatelská smlouva musí obsahovat navíc dobu a místo upisování akcií. Výzva k upisování akcií se musí zveřejnit v každém místě, kde upisování akcií probíhá, musí být k nahlédnutí návrh stanov společnosti. Upisovatel je povinen splatit alespoň 10 % hodnoty upisovaných akcií ihned při upisování, např. složením peněz na určený účet u banky. Zakladatelé jsou pak povinni svolat ustavující Valnou hromadu do 60 dnů ode dne skončení upisování akcií.
Zdroj kapitálu
– jmenovitá hodnota emitovaných akcií vytváří základní jmění společnosti. Hodnota základního jmění musí být minimálně jeden milion korun. Společnost je povinna vytvářet rezervní fond ve výši minimálně 20 % základního jmění. Fond se každý rok zvyšuje přídělem ze zisku ve výši alespoň 5 % čistého zisku až do doby, kdy dosáhne minimální výše nebo výše určené stanovami.
Kompetence řízení –
vrcholným orgánem společnosti je valná hromada, která se zakládá ze všech akcionářů, tj. majitelů akcií. Výkonným orgánem je představenstvo, které je statutárním orgánem společnosti. Jménem společnosti je podle zákona oprávněn jednat každý člen představenstva. Členové představenstva se zapisují do obchodního rejstříku. Kontrolním orgánem společnosti je dozorčí rada. Její zřízení je povinné.
Ručení – Společnost ručí za své závazky celým krajem. Akcionáři za závazky společnosti neručí. Jediné, co akcionář riskuje svým vstupem do akciové společnosti, je ztráta hodnoty akcií.
Obchodní jméno – společnosti musí obsahovat označení „akciová společnost“ nebo zkratku „akc.
spol.“ nebo „a.s.“
Zdroj kapitálu
– jmenovitá hodnota emitovaných akcií vytváří základní jmění společnosti. Hodnota základního jmění musí být minimálně jeden milion korun. Společnost je povinna vytvářet rezervní fond ve výši minimálně 20 % základního jmění. Fond se každý rok zvyšuje přídělem ze zisku ve výši alespoň 5 % čistého zisku až do doby, kdy dosáhne minimální výše nebo výše určené stanovami.
Kompetence řízení –
vrcholným orgánem společnosti je valná hromada, která se zakládá ze všech akcionářů, tj. majitelů akcií. Výkonným orgánem je představenstvo, které je statutárním orgánem společnosti. Jménem společnosti je podle zákona oprávněn jednat každý člen představenstva. Členové představenstva se zapisují do obchodního rejstříku. Kontrolním orgánem společnosti je dozorčí rada. Její zřízení je povinné.
Ručení – Společnost ručí za své závazky celým krajem. Akcionáři za závazky společnosti neručí. Jediné, co akcionář riskuje svým vstupem do akciové společnosti, je ztráta hodnoty akcií.
Obchodní jméno – společnosti musí obsahovat označení „akciová společnost“ nebo zkratku „akc.
spol.“ nebo „a.s.“
Řízení (vedení podniku) jako specificky zaměřená činnost znamená
- obecně ovládání, které se uskutečňuje pomocí koordinace chování lidí tak, aby bylo dosahováno stanovených cílů. Řídícím subjektem je tedy nejčastěji člověk, muže to ale být i konstruovaný systém, který vykonává činnosti pomocí programu (řídící počítač). Vzniká vztah nadřízenosti a podřízenosti. Řídící subjekt zadává úkoly. Řízené subjekty plní zadávané úkoly, vyjadřují se k nim a oznamují jejich splnění. Tím vzniká tzv. zpětná vazba. Řízení vyžaduje nejen vztahy nadřízenosti a podřízenosti, ale i vzájemnou spolupráci. Při ní jde především o stanovení povinností, pravomocí a odpovědnosti každého pracovníka.
Organizování
V podniku konkrétně jde o organizační strukturu. Vytváří se v něm určité organizační útvary (prvky systému) a
vazby mezi nimi. Organizace je určité uspořádání soustavy, určitý způsob vymezení vazeb mezi jejími prvky.
Organizují se:
1) Pracovní procesy, které v podniku probíhají nebo mají probíhat (organizace výroby)
2) Lidské věcné činitele, jimiž je podnik k uskutečňování pracovních procesů vybaven.
Základním prvkem organizační struktury podniku je organizační jednotka. Každá organizační jednotka má
svého vedoucího, který koordinuje činnost příslušných pracovníků. Forma organizační struktury podniku závisí na potřebné dělbě práce při řízení.
Ta se uplatňuje:
1) Ve směru vertikálním – jsou vytvořeny stupně linie) řízení
2) Ve směru horizontálním – vedení tvoří kromě vedoucího, který má
přikazovací pravomoc, i odborný aparát.
Organizování
V podniku konkrétně jde o organizační strukturu. Vytváří se v něm určité organizační útvary (prvky systému) a
vazby mezi nimi. Organizace je určité uspořádání soustavy, určitý způsob vymezení vazeb mezi jejími prvky.
Organizují se:
1) Pracovní procesy, které v podniku probíhají nebo mají probíhat (organizace výroby)
2) Lidské věcné činitele, jimiž je podnik k uskutečňování pracovních procesů vybaven.
Základním prvkem organizační struktury podniku je organizační jednotka. Každá organizační jednotka má
svého vedoucího, který koordinuje činnost příslušných pracovníků. Forma organizační struktury podniku závisí na potřebné dělbě práce při řízení.
Ta se uplatňuje:
1) Ve směru vertikálním – jsou vytvořeny stupně linie) řízení
2) Ve směru horizontálním – vedení tvoří kromě vedoucího, který má
přikazovací pravomoc, i odborný aparát.
Stimulování prodeje (promotion)
– Každý podnikatel musí hledat způsoby, jak upozornit okolí na své výrobky a služby. Tuto činnost nazýváme stimulování (podpora) prodeje nebo také komunikační mix. Cílem této činnosti je prodat výrobek nebo službu co nejvýhodněji a v největším množství. Při stimulování prodeje hraje hlavní roli reklama, osobní nabídka zboží, různé formy podpory prodeje a publicita.
Základy řízení podniku
Pro pochopení základů řízení je užitečné objasnit vymezení podniku jako ekonomického systému. Systém je
množina prvků spojených vazbami a vyznačuje se cílovým chováním. Uvedené vazby spojují prvky, které patří do vymezeného systému; jsou to vazby vnitřní. Vnější vazby spojují vymezený systém s jeho okolím, tedy konkrétně s prvky, které do systému nepatří. Pokud jsou tyto vazby orientovány dovnitř systému, jsou to vazby vstupní (imputy), jsou-li orientovány k vnějším prvkům, jde o vazby výstupní (outputy). Jestliže jsou vymezeny prvky v okolí systému a jsou-li s ním propojeny vazbami, jde o systém otevřený, v opačném případě je to systém uzavřený. Systémy, které se vyvíjejí (mění) v čase, označujeme jako systémy dynamické, naproti tomu ty systémy, které se v čase nemění, jsou systémy statické.
Podnik jako ekonomický systém je systémem
1) Otevřeným – má dodavatele a odběratele
2) Dynamickým – vyvíjí se v čase
Základy řízení podniku
Pro pochopení základů řízení je užitečné objasnit vymezení podniku jako ekonomického systému. Systém je
množina prvků spojených vazbami a vyznačuje se cílovým chováním. Uvedené vazby spojují prvky, které patří do vymezeného systému; jsou to vazby vnitřní. Vnější vazby spojují vymezený systém s jeho okolím, tedy konkrétně s prvky, které do systému nepatří. Pokud jsou tyto vazby orientovány dovnitř systému, jsou to vazby vstupní (imputy), jsou-li orientovány k vnějším prvkům, jde o vazby výstupní (outputy). Jestliže jsou vymezeny prvky v okolí systému a jsou-li s ním propojeny vazbami, jde o systém otevřený, v opačném případě je to systém uzavřený. Systémy, které se vyvíjejí (mění) v čase, označujeme jako systémy dynamické, naproti tomu ty systémy, které se v čase nemění, jsou systémy statické.
Podnik jako ekonomický systém je systémem
1) Otevřeným – má dodavatele a odběratele
2) Dynamickým – vyvíjí se v čase
Zdroje se také člení z hlediska času, po který je můžeme využívat. Rozeznáváme zdroje krátkodobé a dlouhodobé.
Kritériem pro členění z hlediska času je jeden rok.
Krátkodobé – zdroje financování může podnik získat i jako obchodní úvěr. Dodá-li našemu podniku jiný podnik (dodavatel) nějaký materiál, poskytuje nám tím v podstatě úvěr do té doby, dokud mu nezaplatíme. Zvláštním případem je zbožový úvěr – náklady na dodaný materiál nehradíme penězi, ale výrobky našeho podniku. Pokud jsou úvěry poskytovány v cizích měnách, hovoříme o devizových, popř. i o euroměnových úvěrech.
Úvěry Forma poskytnutí Formy splácení
1) Peněžní Peníze Peníze
2) Obchodní Zboží Peníze
3) Zbožové Zboží Zboží
4) Předplatné Peníze Zboží
5) Devizové a euroměnové Zahraniční peníze Zahraniční peníze
Finanční plánování a řízení – Plánování je proces formulace cílů a cest, kterými lze těchto cílů dosáhnout. Při finančním plánování promítáme možnosti financování a zhodnocování kapitálu do budoucnosti a posuzujeme, jak se projeví důsledky finančního a investičního rozhodování v hospodaření podniku. Výsledkem je finanční plán. Řeší v zásadě otázky „jak utratit peníze“. Finanční plánování pomáhá podniku vyhnout se chybám v budoucnosti.
Krátkodobé – zdroje financování může podnik získat i jako obchodní úvěr. Dodá-li našemu podniku jiný podnik (dodavatel) nějaký materiál, poskytuje nám tím v podstatě úvěr do té doby, dokud mu nezaplatíme. Zvláštním případem je zbožový úvěr – náklady na dodaný materiál nehradíme penězi, ale výrobky našeho podniku. Pokud jsou úvěry poskytovány v cizích měnách, hovoříme o devizových, popř. i o euroměnových úvěrech.
Úvěry Forma poskytnutí Formy splácení
1) Peněžní Peníze Peníze
2) Obchodní Zboží Peníze
3) Zbožové Zboží Zboží
4) Předplatné Peníze Zboží
5) Devizové a euroměnové Zahraniční peníze Zahraniční peníze
Finanční plánování a řízení – Plánování je proces formulace cílů a cest, kterými lze těchto cílů dosáhnout. Při finančním plánování promítáme možnosti financování a zhodnocování kapitálu do budoucnosti a posuzujeme, jak se projeví důsledky finančního a investičního rozhodování v hospodaření podniku. Výsledkem je finanční plán. Řeší v zásadě otázky „jak utratit peníze“. Finanční plánování pomáhá podniku vyhnout se chybám v budoucnosti.
Zdroje se také člení z hlediska času, po který je můžeme využívat. Rozeznáváme zdroje krátkodobé a dlouhodobé.
Kritériem pro členění z hlediska času je jeden rok.
Krátkodobé – zdroje financování může podnik získat i jako obchodní úvěr. Dodá-li našemu podniku jiný podnik (dodavatel) nějaký materiál, poskytuje nám tím v podstatě úvěr do té doby, dokud mu nezaplatíme. Zvláštním případem je zbožový úvěr – náklady na dodaný materiál nehradíme penězi, ale výrobky našeho podniku. Pokud jsou úvěry poskytovány v cizích měnách, hovoříme o devizových, popř. i o euroměnových úvěrech.
Úvěry Forma poskytnutí Formy slpácení
1) Peněžní Peníze Peníze
2) Obchodní Zboží Peníze
3) Zbožové Zboží Zboží
4) Předplatné Peníze Zboží
5) Devizové a euroměnové Zahraniční peníze Zahraniční peníze
Finanční plánování a řízení – Plánování je proces formulace cílů a cest, kterými lze těchto cílů dosáhnout. Při finančním plánování promítáme možnosti financování a zhodnocování kapitálu do budoucnosti a posuzujeme, jak se projeví důsledky finančního a investičního rozhodování v hospodaření podniku. Výsledkem je finanční plán. Řeší v zásadě otázky „jak utratit peníze“. Finanční plánování pomáhá podniku vyhnout se chybám v budoucnosti.
Krátkodobé – zdroje financování může podnik získat i jako obchodní úvěr. Dodá-li našemu podniku jiný podnik (dodavatel) nějaký materiál, poskytuje nám tím v podstatě úvěr do té doby, dokud mu nezaplatíme. Zvláštním případem je zbožový úvěr – náklady na dodaný materiál nehradíme penězi, ale výrobky našeho podniku. Pokud jsou úvěry poskytovány v cizích měnách, hovoříme o devizových, popř. i o euroměnových úvěrech.
Úvěry Forma poskytnutí Formy slpácení
1) Peněžní Peníze Peníze
2) Obchodní Zboží Peníze
3) Zbožové Zboží Zboží
4) Předplatné Peníze Zboží
5) Devizové a euroměnové Zahraniční peníze Zahraniční peníze
Finanční plánování a řízení – Plánování je proces formulace cílů a cest, kterými lze těchto cílů dosáhnout. Při finančním plánování promítáme možnosti financování a zhodnocování kapitálu do budoucnosti a posuzujeme, jak se projeví důsledky finančního a investičního rozhodování v hospodaření podniku. Výsledkem je finanční plán. Řeší v zásadě otázky „jak utratit peníze“. Finanční plánování pomáhá podniku vyhnout se chybám v budoucnosti.
Finanční řízení podniku zahrnuje dvě skupiny činností, a to:
1) Účetnictví a kontrolu
2) Finanční strategii
Cílem první skupiny činností je formulovat závěry a návrhy opatření na základě pohledu do minulosti.
Předmětem těchto činností je vedení účetnictví, daňová agendy apod. Dosažené evidované výsledky hospodaření podniku jsou podkladem pro jejich finanční analýzu. Druhá skupina činností se zaměřuje především na investiční rozhodování podniku a usměrňování struktury kapitálu včetně rozdělování finančních zdrojů. Tyto činnosti představují především pohled do budoucnosti a jsou podkladem pro finanční plán.
Zdroje financování – Podnik jako ekonomický subjekt rozlišuje finanční prostředky podle jejich původu na
vlastní a cizí zdroje.
Financování z vlastních zdrojů zahrnuje:
1) Interní financování – provádí se využitím zisku po zdanění a odpisů
2) Financování pomocí kapitálových vkladů – vlastník
vkládá do podniku finanční prostředky, které nabývají podobu podílu ve společnosti s ručením omezeným nebo akcií v akciové společnosti.
Financování z cizích zdrojů zahrnuje:
1) Obchodní úvěry – vznikají v důsledku časového nesouladu mezi skutečným dodáním materiálu a placením dodávek.
2) Bankovní úvěry – kapitál poskytne peněžní ústav za sjednaných podmínek.
2) Finanční strategii
Cílem první skupiny činností je formulovat závěry a návrhy opatření na základě pohledu do minulosti.
Předmětem těchto činností je vedení účetnictví, daňová agendy apod. Dosažené evidované výsledky hospodaření podniku jsou podkladem pro jejich finanční analýzu. Druhá skupina činností se zaměřuje především na investiční rozhodování podniku a usměrňování struktury kapitálu včetně rozdělování finančních zdrojů. Tyto činnosti představují především pohled do budoucnosti a jsou podkladem pro finanční plán.
Zdroje financování – Podnik jako ekonomický subjekt rozlišuje finanční prostředky podle jejich původu na
vlastní a cizí zdroje.
Financování z vlastních zdrojů zahrnuje:
1) Interní financování – provádí se využitím zisku po zdanění a odpisů
2) Financování pomocí kapitálových vkladů – vlastník
vkládá do podniku finanční prostředky, které nabývají podobu podílu ve společnosti s ručením omezeným nebo akcií v akciové společnosti.
Financování z cizích zdrojů zahrnuje:
1) Obchodní úvěry – vznikají v důsledku časového nesouladu mezi skutečným dodáním materiálu a placením dodávek.
2) Bankovní úvěry – kapitál poskytne peněžní ústav za sjednaných podmínek.
Financování podniku
Při financování a finančním řízení podniku je třeba vyřešit tyto nejdůležitější problémy:
1) Do čeho má podnik investovat
2) Z čeho má podnik investovat
3) Kolik ze získaných přínosů ponechat v podniku
Na stranu aktiv zapisujeme stav různých druhů majetku v hodnotovém vyjádření (v Kč). Na pořízení majetku potřebujeme kapitál. Na stranu pasiv uvádíme, z jakých druhů kapitálu náš majetek pochází.
Význam financování a finančního řízení – Podstatou financování a finančního řízení je neustálé usměrňování co nejvýhodnější struktury kapitálu a majetku. Úspěšnost této činnosti spočívá v tom, jak dokážeme uvést do souladu tyto základní okolnosti:
1) Každý investor preferuje více peněz než méně
2) Každý investor preferuje méně rizika než více
3) Každý investor preferuje stejné množství peněz dnes spíše zítra
Faktor kvantity – ovlivňuje rozhodování tak, že dáváme přednost řešením, která nám slibují v daném období více finančních zdrojů.
Faktor rizika – nás ovlivňuje tím, že zvažujeme velikost očekávaných finančních zdrojů s ohledem na bezpečnost jejich získání.
Faktor času – nás zase ovlivňuje tak, že přihlížíme nejen k absolutní velikosti předpokládaných
finančních zdrojů, ale i jejich rozložení v čase.
Snahou finančních řízení podniku je zvyšování jeho finančních zdrojů, souhrnným ukazatelem pak je zvyšování tržní hodnoty firmy.
1) Do čeho má podnik investovat
2) Z čeho má podnik investovat
3) Kolik ze získaných přínosů ponechat v podniku
Na stranu aktiv zapisujeme stav různých druhů majetku v hodnotovém vyjádření (v Kč). Na pořízení majetku potřebujeme kapitál. Na stranu pasiv uvádíme, z jakých druhů kapitálu náš majetek pochází.
Význam financování a finančního řízení – Podstatou financování a finančního řízení je neustálé usměrňování co nejvýhodnější struktury kapitálu a majetku. Úspěšnost této činnosti spočívá v tom, jak dokážeme uvést do souladu tyto základní okolnosti:
1) Každý investor preferuje více peněz než méně
2) Každý investor preferuje méně rizika než více
3) Každý investor preferuje stejné množství peněz dnes spíše zítra
Faktor kvantity – ovlivňuje rozhodování tak, že dáváme přednost řešením, která nám slibují v daném období více finančních zdrojů.
Faktor rizika – nás ovlivňuje tím, že zvažujeme velikost očekávaných finančních zdrojů s ohledem na bezpečnost jejich získání.
Faktor času – nás zase ovlivňuje tak, že přihlížíme nejen k absolutní velikosti předpokládaných
finančních zdrojů, ale i jejich rozložení v čase.
Snahou finančních řízení podniku je zvyšování jeho finančních zdrojů, souhrnným ukazatelem pak je zvyšování tržní hodnoty firmy.
Zdroj kapitálu
- představují členské vklady, které tvoří základ základního jmění. Výši základního jmění určují stanovy, nejméně však musí činit 50 000, Kč při založení družstva. Při svém vzniku je družstvo povinno zřídit nedělitelný fond nejméně ve výši 10 % zapisovaného základního jmění.
Kompetence řízení – Vrcholným orgánem družstva je členská schůze. Schází se podle stanov, nejméně však jednou za rok. Výkonným orgánem družstva je představenstvo, které je statutárním orgánem družstva.
Ze svých členů volí předsedu, který řídí jednání představenstva. Stanovy však mohou určit, že běžnou činnost družstva řídí ředitel jmenovaný a odvolávaný představenstvem.Kontrolním orgánem družstva je kontrolní komise.
Ručení – Družstvo ručí za závazky svým majetkem. Členové za závazky družstva neručí.
Zánik a zrušení družstva – Družstvo zaniká výmazem z obchodního rejstříku.
Družstvo může být zrušeno:
1) usnesením členské schůze
2) vyhlášením konkurzu
3) rozhodnutím soudu
4) uplynutím doby, na kterou bylo zřízeno
5) dosažením účelu, k němuž bylo družstvo zřízeno
Členská schůze se může usnést na sloučení, splynutí nebo rozdělení družstva. Jestliže členská schůze rozhodne o likvidaci družstva, jsou jmenováni likvidátoři a provede se vypořádání likvidačního zůstatku mezi členy družstva.
Kompetence řízení – Vrcholným orgánem družstva je členská schůze. Schází se podle stanov, nejméně však jednou za rok. Výkonným orgánem družstva je představenstvo, které je statutárním orgánem družstva.
Ze svých členů volí předsedu, který řídí jednání představenstva. Stanovy však mohou určit, že běžnou činnost družstva řídí ředitel jmenovaný a odvolávaný představenstvem.Kontrolním orgánem družstva je kontrolní komise.
Ručení – Družstvo ručí za závazky svým majetkem. Členové za závazky družstva neručí.
Zánik a zrušení družstva – Družstvo zaniká výmazem z obchodního rejstříku.
Družstvo může být zrušeno:
1) usnesením členské schůze
2) vyhlášením konkurzu
3) rozhodnutím soudu
4) uplynutím doby, na kterou bylo zřízeno
5) dosažením účelu, k němuž bylo družstvo zřízeno
Členská schůze se může usnést na sloučení, splynutí nebo rozdělení družstva. Jestliže členská schůze rozhodne o likvidaci družstva, jsou jmenováni likvidátoři a provede se vypořádání likvidačního zůstatku mezi členy družstva.
Živnosti se rozdělují podle předmětu činnosti na:
1) Živnosti obchodní
2) Živnosti výrobní
3) Živnosti poskytující služby
Zdroj kapitálu – podnikatel (živnostník) vkládá do podnikání svůj majetek – vlastní kapitál, který tvoří základní jmění. Může získat i cizí kapitál.
Kompetence řízení – podnikatel řídí svůj podnik zpravidla sám a sám také jedná navenek s třetími osobami.
Zánik podniku – nastane smrtí podnikatele, jestliže nepokračují přímí dědicové, zánikem právnické osoby, uplynutím doby, pokud byla stanovena, rozhodnutím živnostenského úřadu.
Postup při založení podniku – právní náležitosti
Ohlašovací živnost - se zakládá ohlášením živnostenskému úřadu. Fyzická osoba v ohlášení uvede jméno a příjmení, trvalé bydliště, rodné číslo, místo podnikání a údaj, zda jí soud nebo správní orgán uložil zákaz činnosti týkající se provozování živnosti. Ohlašuje-li novou živnost osoba zapsaná v obchodním rejstříku, připojí výpis z tohoto rejstříku tj. obchodní jméno, předmět podnikání, identifikační číslo organizace (IČO). Fyzická osoba je povinna připojit výpis z trestního rejstříku trestů (ne starší 6 měsíců) a u ohlašovací řemeslné a vázané živnosti doklad o odborné způsobilosti. Právnická osoba v ohlášení uvede obchodní jméno, sídlo, právní formu, jméno a bydliště osoby, která je statutárním orgánem, osobní údaje odpovědného zástupce, identifikační číslo organizace, předmět podnikání. Právnická osoba je povinna připojit výpis z rejstříku trestů svého odpovědného zástupce. Na základě těchto náležitostí živnostenský úřad vydá nejpozději do 15 dnů po ohlášení živnostenský list.
Koncesované živnosti - vznikají na základě žádosti o vydání koncese podané na živnostenský úřad.
Živnostenský úřad rozhodne o koncesi do 60 dnů od podání žádosti a vydá koncesní listinu.
Žadatel je povinen zaplatit stanovený poplatek. Živnostenský úřad zapíše podnikatele do živnostenského rejstříku.
2) Živnosti výrobní
3) Živnosti poskytující služby
Zdroj kapitálu – podnikatel (živnostník) vkládá do podnikání svůj majetek – vlastní kapitál, který tvoří základní jmění. Může získat i cizí kapitál.
Kompetence řízení – podnikatel řídí svůj podnik zpravidla sám a sám také jedná navenek s třetími osobami.
Zánik podniku – nastane smrtí podnikatele, jestliže nepokračují přímí dědicové, zánikem právnické osoby, uplynutím doby, pokud byla stanovena, rozhodnutím živnostenského úřadu.
Postup při založení podniku – právní náležitosti
Ohlašovací živnost - se zakládá ohlášením živnostenskému úřadu. Fyzická osoba v ohlášení uvede jméno a příjmení, trvalé bydliště, rodné číslo, místo podnikání a údaj, zda jí soud nebo správní orgán uložil zákaz činnosti týkající se provozování živnosti. Ohlašuje-li novou živnost osoba zapsaná v obchodním rejstříku, připojí výpis z tohoto rejstříku tj. obchodní jméno, předmět podnikání, identifikační číslo organizace (IČO). Fyzická osoba je povinna připojit výpis z trestního rejstříku trestů (ne starší 6 měsíců) a u ohlašovací řemeslné a vázané živnosti doklad o odborné způsobilosti. Právnická osoba v ohlášení uvede obchodní jméno, sídlo, právní formu, jméno a bydliště osoby, která je statutárním orgánem, osobní údaje odpovědného zástupce, identifikační číslo organizace, předmět podnikání. Právnická osoba je povinna připojit výpis z rejstříku trestů svého odpovědného zástupce. Na základě těchto náležitostí živnostenský úřad vydá nejpozději do 15 dnů po ohlášení živnostenský list.
Koncesované živnosti - vznikají na základě žádosti o vydání koncese podané na živnostenský úřad.
Živnostenský úřad rozhodne o koncesi do 60 dnů od podání žádosti a vydá koncesní listinu.
Žadatel je povinen zaplatit stanovený poplatek. Živnostenský úřad zapíše podnikatele do živnostenského rejstříku.
Řízení materiálových zásob
Řízením zásob rozumíme vývoje zásob tak, aby zajišťovaly plynulou činnost podniku s minimálními náklady na pořízení a skladování zásob. Nejčastěji používanou metodou řízení zásob je metoda ABC. Podobné propočty norem zásob jsou časově i nákladně náročné. Neprovádějí se proto u všech druhů materiálových zásob. Při použití metody ABC třídíme materiálové zásoby do tří skupin:
1) Skupina A – zahrnuje druhy jejichž hodnota přesahuje rozhodující podíl na hodnotě celkové roční spotřeby materiálu.
2) Skupina B – obsahuje ty druhy materiálu, u nichž lhůta mezi vyhotovením objednávky a jejím vyřízením je krátká.
3) Skupina C – sem se zařazuje zbytek druhů materiálu. Nakupují se podle požadavků útvarů podniku.
Evidence a rozbor materiálových zásob
Evidence materiálových zásob se vede na prvotních dokladech. Pro každý druh materiálu vystavuje podnik zpravidla skladní kartu. Materiálové zásoby pořizuje podnik pro zajištění své činnosti. Měl by s nimi proto nakládat co nejhospodárněji. Objem výkonu by tedy měl růst rychleji než objem zásob.
Souhrnným ukazatelem hospodaření se zásobami ve výrobním podniku je ukazatel vázanosti zásob na jednu korunu produkce. Množství produkce připadající na jednu korunu vázanou v zásobách.
__Z__
Q
PC x OS PC 2 x ( PC – OP)
O = ------------------ O = ------------ O = -------------------------
100 K K - n
1) Skupina A – zahrnuje druhy jejichž hodnota přesahuje rozhodující podíl na hodnotě celkové roční spotřeby materiálu.
2) Skupina B – obsahuje ty druhy materiálu, u nichž lhůta mezi vyhotovením objednávky a jejím vyřízením je krátká.
3) Skupina C – sem se zařazuje zbytek druhů materiálu. Nakupují se podle požadavků útvarů podniku.
Evidence a rozbor materiálových zásob
Evidence materiálových zásob se vede na prvotních dokladech. Pro každý druh materiálu vystavuje podnik zpravidla skladní kartu. Materiálové zásoby pořizuje podnik pro zajištění své činnosti. Měl by s nimi proto nakládat co nejhospodárněji. Objem výkonu by tedy měl růst rychleji než objem zásob.
Souhrnným ukazatelem hospodaření se zásobami ve výrobním podniku je ukazatel vázanosti zásob na jednu korunu produkce. Množství produkce připadající na jednu korunu vázanou v zásobách.
__Z__
Q
PC x OS PC 2 x ( PC – OP)
O = ------------------ O = ------------ O = -------------------------
100 K K - n
Md/P = f(YP,rb-rm,re-rm,e-rm)
Md/P = poptávka po reálných peněžních zůstatcích
YP (+) = Friedmanova veličina bohatství, známá jako permanentní důchod (současná diskontovaná hodnota všech očekávaných budoucích důchodů = očekávaný průměrný důchod v dlouhodobém období)
rm = očekávaný výnos peněz
rb = očekávaný výnos obligací
re = očekávaný výnos CP
pe = očekávaná míra inflace
rb - rm (-) = očekávané výnosy obligací vzhledem k penězům
re - rm (-) = očekávané výnosy CP vzhledem k penězům
pe - rm (-) = očekávaný výnos zboží vzhledem k penězům
- podle Friedmana mají úrokové sazby jen malý vliv na poptávku po penězích, navíc považoval poptávku za stabilní
Řízení peněžní zásoby centrální bankou
CB řídí peněžní zásobu prostřednictvím regulace monetární báze (= rezervy + oběživo) především za účelem udržení stability cenové hladiny. Základní nástroje používáné CB k řízení monetární báze jsou:
YP (+) = Friedmanova veličina bohatství, známá jako permanentní důchod (současná diskontovaná hodnota všech očekávaných budoucích důchodů = očekávaný průměrný důchod v dlouhodobém období)
rm = očekávaný výnos peněz
rb = očekávaný výnos obligací
re = očekávaný výnos CP
pe = očekávaná míra inflace
rb - rm (-) = očekávané výnosy obligací vzhledem k penězům
re - rm (-) = očekávané výnosy CP vzhledem k penězům
pe - rm (-) = očekávaný výnos zboží vzhledem k penězům
- podle Friedmana mají úrokové sazby jen malý vliv na poptávku po penězích, navíc považoval poptávku za stabilní
Řízení peněžní zásoby centrální bankou
CB řídí peněžní zásobu prostřednictvím regulace monetární báze (= rezervy + oběživo) především za účelem udržení stability cenové hladiny. Základní nástroje používáné CB k řízení monetární báze jsou:
ZÁKLADY OBCHODU PŘEDNÁŠKA 12.
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ
1. TRH PRÁCE
= nabídka + poptávka
Mezinárodní trh práce
migrace = mezinárodní pohyb pracovních sil
Vlivy:
ekonomické faktory - cena pracovních sil,
- poptávka po specifickém typu práce v zemích, kde se míní ekonomická situace
mimoekonomické faktory - rasové, národnostní
- náboženské
- vojenské
- politické
Migrace pracovníků v obchodě - prodejní personál,
- management - mezinárodní manažeři, kteří pracují v nadnárodních firmách
Tuzemský trh práce ČR - nezaměstnanost není velká
1. TRH PRÁCE
= nabídka + poptávka
Mezinárodní trh práce
migrace = mezinárodní pohyb pracovních sil
Vlivy:
ekonomické faktory - cena pracovních sil,
- poptávka po specifickém typu práce v zemích, kde se míní ekonomická situace
mimoekonomické faktory - rasové, národnostní
- náboženské
- vojenské
- politické
Migrace pracovníků v obchodě - prodejní personál,
- management - mezinárodní manažeři, kteří pracují v nadnárodních firmách
Tuzemský trh práce ČR - nezaměstnanost není velká
Přihlásit se k odběru:
Příspěvky (Atom)