Kompetence řízení – Nejvyšším orgánem společnosti je valná hromada. Má-li společnost jen jednoho společníka, vykonává tento společník funkci valné hromady. Statutárním orgánem a řídícím orgánem společnosti je jeden nebo několik jednatelů. Kontrolním orgánem společnosti je dozorčí rada.
Rozdělování zisku – se uskutečňuje podle výše vkladů jednotlivých společníků.
Obchodní jméno společnosti – musí obsahovat označení „společnost s ručením omezeným„ nebo zkratku „spol. s r.o.“ nebo „s.r.o.“.
Akciová společnost
Akciová společnost je jedna z nejrozšířenějších forem podnikání. Užívá se zejména pro podnikání ve velkých podnicích, protože vydáním akcií je možno získat velký kapitál. Akciovou společností je společnost, jejíž základní jmění je rozvrženo na určitý počet akcií o určité jmenovité hodnotě. Společnost může být založena jedním zakladatelem, jde-li o právnickou osobu. V tomto případě zakladatel podepisuje zakladatelskou listinu. Zakládají-li společnost dva nebo více zakladatelů, uzavřou zakladatelskou smlouvu. Součástí obou listin je návrh stanov společnosti.
Založení společnosti se může provést dvěma způsoby:
1) Založení společnosti bez upisování akcií – v zakladatelské listině nebo smlouvě se vede počet akcií a jejich jmenovitá hodnota a upisované vklady zakladatelů jsou rovny výši základního jmění, které představuje jmenovitá hodnota celkového počtu vydaných akcií. Nekoná se ustanovující valná hromada, práva a povinnosti plní zakladatelé.
Zobrazují se příspěvky se štítkemkompetence. Zobrazit všechny příspěvky
Zobrazují se příspěvky se štítkemkompetence. Zobrazit všechny příspěvky
Komanditní společnost
– vzniká spojením alespoň dvou osob ke společnému podnikání na základě
společenské smlouvy.
Zdroj kapitálu – představují vklady společníků. Ve společenské smlouvě musí být uvedena výše
vkladů tzv. komandistů.
Ručení – Podstatným znakem této společnosti jsou dvě skupiny společníků:
1) Komplementáři – společníci, kteří za závazky společnosti ručí celým svým majetkem
2) Komandisté – kteří za závazky společnosti ručí jen do výše nesplaceného vkladu
Rozdělování zisku – Polovina zisku připadá komplementářům, polovina komandistům. Společenská smlouva však může upravit rozdělení zisku jiným způsobem.
Kompetence řízení – Statutárním orgánem společnosti jsou zásadně komplementáři. Pokud ze společenské smlouvy nevyplívá něco jiného, je každý komplementář oprávněn jednat za společnost samostatně. Na základě společenské smlouvy se mohou ostatní komplementáři vzdát vedení společnosti ve prospěch jednoho z nich. Komandisté nejsou povinni ani oprávněni vykonávat vedení společnosti ani za společnost jednat. Mají však právo nahlížet do účetních knih a účetních dokladů a získat roční účetní uzávěrku.
Obchodní jméno – musí obsahovat označení „komanditní společnost“ nebo zkratku „kom. spol.“ nebo „k.s.“. Obsahuje-li obchodní jméno komandisty, ručí tento komandista za závazky společnosti jako komplementář.
společenské smlouvy.
Zdroj kapitálu – představují vklady společníků. Ve společenské smlouvě musí být uvedena výše
vkladů tzv. komandistů.
Ručení – Podstatným znakem této společnosti jsou dvě skupiny společníků:
1) Komplementáři – společníci, kteří za závazky společnosti ručí celým svým majetkem
2) Komandisté – kteří za závazky společnosti ručí jen do výše nesplaceného vkladu
Rozdělování zisku – Polovina zisku připadá komplementářům, polovina komandistům. Společenská smlouva však může upravit rozdělení zisku jiným způsobem.
Kompetence řízení – Statutárním orgánem společnosti jsou zásadně komplementáři. Pokud ze společenské smlouvy nevyplívá něco jiného, je každý komplementář oprávněn jednat za společnost samostatně. Na základě společenské smlouvy se mohou ostatní komplementáři vzdát vedení společnosti ve prospěch jednoho z nich. Komandisté nejsou povinni ani oprávněni vykonávat vedení společnosti ani za společnost jednat. Mají však právo nahlížet do účetních knih a účetních dokladů a získat roční účetní uzávěrku.
Obchodní jméno – musí obsahovat označení „komanditní společnost“ nebo zkratku „kom. spol.“ nebo „k.s.“. Obsahuje-li obchodní jméno komandisty, ručí tento komandista za závazky společnosti jako komplementář.
Živnosti se rozdělují podle předmětu činnosti na:
1) Živnosti obchodní
2) Živnosti výrobní
3) Živnosti poskytující služby
Zdroj kapitálu – podnikatel (živnostník) vkládá do podnikání svůj majetek – vlastní kapitál, který tvoří základní jmění. Může získat i cizí kapitál.
Kompetence řízení – podnikatel řídí svůj podnik zpravidla sám a sám také jedná navenek s třetími osobami.
Zánik podniku – nastane smrtí podnikatele, jestliže nepokračují přímí dědicové, zánikem právnické osoby, uplynutím doby, pokud byla stanovena, rozhodnutím živnostenského úřadu.
Postup při založení podniku – právní náležitosti
Ohlašovací živnost - se zakládá ohlášením živnostenskému úřadu. Fyzická osoba v ohlášení uvede jméno a příjmení, trvalé bydliště, rodné číslo, místo podnikání a údaj, zda jí soud nebo správní orgán uložil zákaz činnosti týkající se provozování živnosti. Ohlašuje-li novou živnost osoba zapsaná v obchodním rejstříku, připojí výpis z tohoto rejstříku tj. obchodní jméno, předmět podnikání, identifikační číslo organizace (IČO). Fyzická osoba je povinna připojit výpis z trestního rejstříku trestů (ne starší 6 měsíců) a u ohlašovací řemeslné a vázané živnosti doklad o odborné způsobilosti. Právnická osoba v ohlášení uvede obchodní jméno, sídlo, právní formu, jméno a bydliště osoby, která je statutárním orgánem, osobní údaje odpovědného zástupce, identifikační číslo organizace, předmět podnikání. Právnická osoba je povinna připojit výpis z rejstříku trestů svého odpovědného zástupce. Na základě těchto náležitostí živnostenský úřad vydá nejpozději do 15 dnů po ohlášení živnostenský list.
Koncesované živnosti - vznikají na základě žádosti o vydání koncese podané na živnostenský úřad.
Živnostenský úřad rozhodne o koncesi do 60 dnů od podání žádosti a vydá koncesní listinu.
Žadatel je povinen zaplatit stanovený poplatek. Živnostenský úřad zapíše podnikatele do živnostenského rejstříku.
2) Živnosti výrobní
3) Živnosti poskytující služby
Zdroj kapitálu – podnikatel (živnostník) vkládá do podnikání svůj majetek – vlastní kapitál, který tvoří základní jmění. Může získat i cizí kapitál.
Kompetence řízení – podnikatel řídí svůj podnik zpravidla sám a sám také jedná navenek s třetími osobami.
Zánik podniku – nastane smrtí podnikatele, jestliže nepokračují přímí dědicové, zánikem právnické osoby, uplynutím doby, pokud byla stanovena, rozhodnutím živnostenského úřadu.
Postup při založení podniku – právní náležitosti
Ohlašovací živnost - se zakládá ohlášením živnostenskému úřadu. Fyzická osoba v ohlášení uvede jméno a příjmení, trvalé bydliště, rodné číslo, místo podnikání a údaj, zda jí soud nebo správní orgán uložil zákaz činnosti týkající se provozování živnosti. Ohlašuje-li novou živnost osoba zapsaná v obchodním rejstříku, připojí výpis z tohoto rejstříku tj. obchodní jméno, předmět podnikání, identifikační číslo organizace (IČO). Fyzická osoba je povinna připojit výpis z trestního rejstříku trestů (ne starší 6 měsíců) a u ohlašovací řemeslné a vázané živnosti doklad o odborné způsobilosti. Právnická osoba v ohlášení uvede obchodní jméno, sídlo, právní formu, jméno a bydliště osoby, která je statutárním orgánem, osobní údaje odpovědného zástupce, identifikační číslo organizace, předmět podnikání. Právnická osoba je povinna připojit výpis z rejstříku trestů svého odpovědného zástupce. Na základě těchto náležitostí živnostenský úřad vydá nejpozději do 15 dnů po ohlášení živnostenský list.
Koncesované živnosti - vznikají na základě žádosti o vydání koncese podané na živnostenský úřad.
Živnostenský úřad rozhodne o koncesi do 60 dnů od podání žádosti a vydá koncesní listinu.
Žadatel je povinen zaplatit stanovený poplatek. Živnostenský úřad zapíše podnikatele do živnostenského rejstříku.
Teorie chaosu
c) Teorie chaosu
• autor Tom Peters
• v současné době se velmi mění prostředí, ve kterém firma podniká. Nelze moc předvídat. Můžeme předpokládat jen to, že budou změny.
• usilovat o přežití:
• dělat to, co dosud a doufat
• systematicky sledovat, co se děje a připravovat se na změny, rychle reagovat
d) Koncepce učící se organizace
• chce-li firma dlouhodobě uspět na trhu, musí inovovat. Musí se učit z vlastních chyb (z 10 rozhodnutí je 5–6 správných a 4 špatné); průzkum zákazníků, rozebrat stížnosti, jednání konkurence. Musí systematicky dbát o vzdělávání zaměstnanců (náklady hradí z podnikových peněz).
e) Futurologická teorie managementu
• teorie, kterou propagují Angličané. Zvýšený důraz na strategii firmy.
f) Teorie komponentu
• nejnovější teorie
• autor Tom Peters
• v současné době se velmi mění prostředí, ve kterém firma podniká. Nelze moc předvídat. Můžeme předpokládat jen to, že budou změny.
• usilovat o přežití:
• dělat to, co dosud a doufat
• systematicky sledovat, co se děje a připravovat se na změny, rychle reagovat
d) Koncepce učící se organizace
• chce-li firma dlouhodobě uspět na trhu, musí inovovat. Musí se učit z vlastních chyb (z 10 rozhodnutí je 5–6 správných a 4 špatné); průzkum zákazníků, rozebrat stížnosti, jednání konkurence. Musí systematicky dbát o vzdělávání zaměstnanců (náklady hradí z podnikových peněz).
e) Futurologická teorie managementu
• teorie, kterou propagují Angličané. Zvýšený důraz na strategii firmy.
f) Teorie komponentu
• nejnovější teorie
Osobnost manažera a manažerské kompetence
3. Osobnost manažera a manažerské kompetence
- schopnost a způsobilost manažera vykonávat manažerskou činnost a dosahovat určité úrovně výkonnosti = manažerská kompetence. Závisí na znalostech, na vlastnostech manažera a povahových rysech (vlohy, schopnosti, temperament, charakterové vlastnosti, iniciativnost, rozhodnost, vytrvalost, trpělivost…), na postoji manažera k vykonávané funkci, na dovednostech (schopnost komunikovat, rozhodovat se…) na zkušenostech.
3.1 Koncepce schopnosti
- základem úspěšného výkonu manažerské funkce jsou vrozené vlohy a schopnosti:
schopnost stanovit cíle
dosáhnout spolupráce podřízených k plnění cílů
pracovat ve stresu
zdvořile přijímat kritiku a zdvořile kritizovat ostatní
sdílet společné zájmy organizace
3.2. Koncepce dovednosti
- manažerská profese je každá jiná. Může jím být každý člověk, pokud projde odbornou přípravu a získá potřebné dovednosti. Znamená to že vedoucím se nikdo nerodí, musí se jím stát.
3 dovednosti:
technické a administrativní
personální (vedení lidí, styl vedení, hodnocení a jednání s podřízenými)
koncepční (rozvojové koncepce, předvídat vývoj prostředí, poptávky…)
- tato koncepce je východiskem pro modelování standardů výkonnosti manažerů a formulování pracovní náplně
3.3. Koncepce úspěchu a neúspěchu
- při respektování faktorů úspěchu bude manažer úspěšný, oblíbený, respektovaný, bude plnit cíle. Naopak při nerespektování faktorů úspěchu nebude úspěšný…blablabla Lidi, já si to nevymýšlím, tady to fakt tak blbě je. dandula. Už mě to neba, jdu za klenem na pivo.
- schopnost a způsobilost manažera vykonávat manažerskou činnost a dosahovat určité úrovně výkonnosti = manažerská kompetence. Závisí na znalostech, na vlastnostech manažera a povahových rysech (vlohy, schopnosti, temperament, charakterové vlastnosti, iniciativnost, rozhodnost, vytrvalost, trpělivost…), na postoji manažera k vykonávané funkci, na dovednostech (schopnost komunikovat, rozhodovat se…) na zkušenostech.
3.1 Koncepce schopnosti
- základem úspěšného výkonu manažerské funkce jsou vrozené vlohy a schopnosti:
schopnost stanovit cíle
dosáhnout spolupráce podřízených k plnění cílů
pracovat ve stresu
zdvořile přijímat kritiku a zdvořile kritizovat ostatní
sdílet společné zájmy organizace
3.2. Koncepce dovednosti
- manažerská profese je každá jiná. Může jím být každý člověk, pokud projde odbornou přípravu a získá potřebné dovednosti. Znamená to že vedoucím se nikdo nerodí, musí se jím stát.
3 dovednosti:
technické a administrativní
personální (vedení lidí, styl vedení, hodnocení a jednání s podřízenými)
koncepční (rozvojové koncepce, předvídat vývoj prostředí, poptávky…)
- tato koncepce je východiskem pro modelování standardů výkonnosti manažerů a formulování pracovní náplně
3.3. Koncepce úspěchu a neúspěchu
- při respektování faktorů úspěchu bude manažer úspěšný, oblíbený, respektovaný, bude plnit cíle. Naopak při nerespektování faktorů úspěchu nebude úspěšný…blablabla Lidi, já si to nevymýšlím, tady to fakt tak blbě je. dandula. Už mě to neba, jdu za klenem na pivo.
Empirická koncepce
3.4. Empirická koncepce
- zobecnění zkušeností z praxe
Iacocca: „Nic na tom není, dělejte to takto:“
1. pracujte s těmi nejlepšími
2. vyložte přesně své priority a o všech svých záměrech informujte podřízené
3. vyjadřujte se stručně a srozumitelně
4. vytyčte mantinely
5. nezapomeňte, že peníze vydělává liniové řízení
6. obklopte se nekonformními lidmi
7. neztrácejte hlavu pro strategii
8. nezapomínejte na klasické metody řízení
3.5. Modelování manažerských kompetencí
- konkrétní pracovní funkci se u jednotlivých manažerů liší, ale obecné (plánování, organizování, vedeno a kontrola) zůstávají stejné
- obecně se doporučuje stanovit:
poslání manažera
klíčové činnosti, které má vykonávat
komu je podřízený a komu nadřízený
pravomoci k hodnocení podřízených pracovníků
Manažerská kompetence pro 21. století
1. formulování strategie
2. řízení lidských zdrojů
3. marketing a prodej
4. řešení konfliktů
5. finance a účetnictví
6. ekonomika a politika firmy
7. jednání s médii
8. práce s počítačem
9. účastnit se dění v obci
10. osobně dělat všechna důležitá rozhodnutí
- zobecnění zkušeností z praxe
Iacocca: „Nic na tom není, dělejte to takto:“
1. pracujte s těmi nejlepšími
2. vyložte přesně své priority a o všech svých záměrech informujte podřízené
3. vyjadřujte se stručně a srozumitelně
4. vytyčte mantinely
5. nezapomeňte, že peníze vydělává liniové řízení
6. obklopte se nekonformními lidmi
7. neztrácejte hlavu pro strategii
8. nezapomínejte na klasické metody řízení
3.5. Modelování manažerských kompetencí
- konkrétní pracovní funkci se u jednotlivých manažerů liší, ale obecné (plánování, organizování, vedeno a kontrola) zůstávají stejné
- obecně se doporučuje stanovit:
poslání manažera
klíčové činnosti, které má vykonávat
komu je podřízený a komu nadřízený
pravomoci k hodnocení podřízených pracovníků
Manažerská kompetence pro 21. století
1. formulování strategie
2. řízení lidských zdrojů
3. marketing a prodej
4. řešení konfliktů
5. finance a účetnictví
6. ekonomika a politika firmy
7. jednání s médii
8. práce s počítačem
9. účastnit se dění v obci
10. osobně dělat všechna důležitá rozhodnutí
Dělba kompetencí
5) dělba kompetencí
o je předpokladem vnitřní strukturalizace
o dlouhodobější záležitost
o pokud má být uskutečněna smysluplně, je třeba přesně vymezit kompetence a přiřadit jim příslušně pravomoci a odpovědnosti, určit úkoly nebo formu zadávání úkolů, stanovit výsledky, které jsou na daném místě očekávány
o kdo rozhoduje, musí nést plnou odpovědnost za svá rozhodnutí
Delegování pravomocí
- cílem je ulehčit vedoucímu a přenést rozhodování do míst, kam patří, pro podřízené má obvykle pozitivní motivační vliv
Negativní důsledky delegování
- nezaručuje jednotný přístup, zvyšuje nároky na koordinaci, zvyšuje nároky na kvalifikaci manažerů
- Při přenášení kompetencí na vyšší organizační úrovně hovoříme o centralizaci a při přenášení pravomocí na stupně nižší hovoříme o decentralizaci
-
Když jeden člověk vykonává činnost sám, tvoří jako jedinec tu nejprimitivnější jednotku, v které nelze vystopovat žádnou organizační strukturu.
o je předpokladem vnitřní strukturalizace
o dlouhodobější záležitost
o pokud má být uskutečněna smysluplně, je třeba přesně vymezit kompetence a přiřadit jim příslušně pravomoci a odpovědnosti, určit úkoly nebo formu zadávání úkolů, stanovit výsledky, které jsou na daném místě očekávány
o kdo rozhoduje, musí nést plnou odpovědnost za svá rozhodnutí
Delegování pravomocí
- cílem je ulehčit vedoucímu a přenést rozhodování do míst, kam patří, pro podřízené má obvykle pozitivní motivační vliv
Negativní důsledky delegování
- nezaručuje jednotný přístup, zvyšuje nároky na koordinaci, zvyšuje nároky na kvalifikaci manažerů
- Při přenášení kompetencí na vyšší organizační úrovně hovoříme o centralizaci a při přenášení pravomocí na stupně nižší hovoříme o decentralizaci
-
Když jeden člověk vykonává činnost sám, tvoří jako jedinec tu nejprimitivnější jednotku, v které nelze vystopovat žádnou organizační strukturu.
Odpovědnost
Odpovědnost
nejobecněji lze vyjádřit jako povinnost za něco ručit, v případě manažerů za plnění úloh příslušejících do náplně činnosti jimi řízených útvarů, stanovených cílů apod., může být doplněna o hmotnou odpovědnost, tzn. Ručení za svěřené hmotné a/nebo finanční prostředky, popř. může jít i o odpovědnost právní – tzn. Ručení za následky vlastního jednání, ta se může týkat pracovníka (např. daňového poradce) nebo i organizace jako celku
Působnost, kompetence
okruh aktivit, pro které byla příslušným článkem řízení uložena oprávnění a povinnosti
Delegování
přenesení a fixování určitého přesně vymezeného rozsahu pravomocí a odpovědností na jinou osobu, útvar
Centralizace
soustřeďování kompetencí do „jedněch rukou“, způsob vykonávání moci, řízení, kontroly z jednoho centra
Decentralizace
rozdělení moci, rozhodování, činností a přenášení práv, povinností, odpovědností a oprávnění na nižší složky
Řízení a správa společností
nejobecněji vztah mezi akcionáři, statutárními orgány, vrcholovým managementem a ostatními finančně zainteresovanými skupinami
nejobecněji lze vyjádřit jako povinnost za něco ručit, v případě manažerů za plnění úloh příslušejících do náplně činnosti jimi řízených útvarů, stanovených cílů apod., může být doplněna o hmotnou odpovědnost, tzn. Ručení za svěřené hmotné a/nebo finanční prostředky, popř. může jít i o odpovědnost právní – tzn. Ručení za následky vlastního jednání, ta se může týkat pracovníka (např. daňového poradce) nebo i organizace jako celku
Působnost, kompetence
okruh aktivit, pro které byla příslušným článkem řízení uložena oprávnění a povinnosti
Delegování
přenesení a fixování určitého přesně vymezeného rozsahu pravomocí a odpovědností na jinou osobu, útvar
Centralizace
soustřeďování kompetencí do „jedněch rukou“, způsob vykonávání moci, řízení, kontroly z jednoho centra
Decentralizace
rozdělení moci, rozhodování, činností a přenášení práv, povinností, odpovědností a oprávnění na nižší složky
Řízení a správa společností
nejobecněji vztah mezi akcionáři, statutárními orgány, vrcholovým managementem a ostatními finančně zainteresovanými skupinami
Družstvo
- je to neuzavřené společenství určitého počtu osob
- každý může libovolně vstupovat i vystupovat, tyto změny se nemusí zapisovat do OR
- může být založeno za účelem podnikání nebo za účelem uspokojování sociálních, hospodářských i jiných potřeb svých členů
- firma družstva musí obsahovat označení družstvo
Založení a vznik družstva
- družstvo může minimálně založit
o 5 FO
o 2 PO
- při založení družstva se musí konat ustavující členská schůze družstva, která určuje:
o zapisovaný základní kapitál
o schvaluje stanovy
o volí ostatní členy orgánů
- z konání ustavující členské schůze ze pořizuje notářský zápis
- návrh na zápis do OR podává statutární orgán – představenstvo
- k návrhu se přidávají stanovy družstva, notářský zápis o konání ustavující členské schůze a doklad o splacení alespoň poloviny zapisovaného základního kapitálu
- den zápisu do OR je dnem vzniku družstva
Počáteční kapitál
- počáteční kapitál je stanoven obchodním zákoníkem ve výši min. Kč 50,000,-
- je tvořen členskými vklady členů družstva
- před zápisem do OR je nutno splatit minimálně polovinu zapsaného základního kapitálu
- zbytek musí členové splácet podle stanov, nejdéle však do tří let od založení družstva
Kompetence řízení
- nejvyšším orgánem je členská schůze, která je tvořena všemi členy družstva a schází se minimálně jednou za rok
- plní následující úkoly:
o rozhoduje o zvýšení či snížení základního kapitálu
o rozhoduje o základních otázkách vývoje družstva
o volí a odvolává ostatní členy orgánů
o rozhoduje o změně stanov
o schvaluje roční účetní uzávěrku a rozdělení zisku
o rozhoduje o zrušení a zániku družstva
- výkonným a statutárním orgánem je představenstvo, které
o vystupuje jménem podniku navenek
o řídí běžnou činnost družstva
o volí ze svého středu předsedu nebo jmenuje ředitele
o musí respektovat zákaz konkurence
- kontrolním orgánem je kontrolní komise, která
o kontroluje hospodaření družstva, roční účetní závěrku, rozdělení zisku
o kontroluje činnost představenstva
o musí respektovat zákaz konkurence
Způsob ručení
- ručení je omezené – za závazky ručí pouze družstvo celým svým majetkem, členové družstva neručí
Účast na zisku
- členové družstva se podílí na zisku podle výše vložených vkladů
- družstvo musí podle obchodního zákoníku vytvářet tzv. nedělitelný fond
- vytváří ho z určitého zisku a slouží k úhradě případných ztrát
- při vzniku družstva se vytvoří ve výši min. 10% zapsaného základního kapitálu, každý rok se zvyšuje nejméně o 10% z ročního čistého zisku a to až do té doby, než bude tvořit alespoň polovinu zapsaného zákl. kapitálu
Zrušení a zánik družstva
- družstvo může být zrušeno
o usnesením členské schůze
o rozhodnutím soudu
o uplynutím soudu, na kterou bylo zřízeno
o prohlášením konkurzu
o dosažením účelu, pro který bylo zřízeno
o sloučením nebo rozdělením
- družstvo zaniká až dnem výmazu o OR
- pokud zaniká s likvidací, mají členové družstva nárok na likvidační zůstatek podle vložených členských podílů
- každý může libovolně vstupovat i vystupovat, tyto změny se nemusí zapisovat do OR
- může být založeno za účelem podnikání nebo za účelem uspokojování sociálních, hospodářských i jiných potřeb svých členů
- firma družstva musí obsahovat označení družstvo
Založení a vznik družstva
- družstvo může minimálně založit
o 5 FO
o 2 PO
- při založení družstva se musí konat ustavující členská schůze družstva, která určuje:
o zapisovaný základní kapitál
o schvaluje stanovy
o volí ostatní členy orgánů
- z konání ustavující členské schůze ze pořizuje notářský zápis
- návrh na zápis do OR podává statutární orgán – představenstvo
- k návrhu se přidávají stanovy družstva, notářský zápis o konání ustavující členské schůze a doklad o splacení alespoň poloviny zapisovaného základního kapitálu
- den zápisu do OR je dnem vzniku družstva
Počáteční kapitál
- počáteční kapitál je stanoven obchodním zákoníkem ve výši min. Kč 50,000,-
- je tvořen členskými vklady členů družstva
- před zápisem do OR je nutno splatit minimálně polovinu zapsaného základního kapitálu
- zbytek musí členové splácet podle stanov, nejdéle však do tří let od založení družstva
Kompetence řízení
- nejvyšším orgánem je členská schůze, která je tvořena všemi členy družstva a schází se minimálně jednou za rok
- plní následující úkoly:
o rozhoduje o zvýšení či snížení základního kapitálu
o rozhoduje o základních otázkách vývoje družstva
o volí a odvolává ostatní členy orgánů
o rozhoduje o změně stanov
o schvaluje roční účetní uzávěrku a rozdělení zisku
o rozhoduje o zrušení a zániku družstva
- výkonným a statutárním orgánem je představenstvo, které
o vystupuje jménem podniku navenek
o řídí běžnou činnost družstva
o volí ze svého středu předsedu nebo jmenuje ředitele
o musí respektovat zákaz konkurence
- kontrolním orgánem je kontrolní komise, která
o kontroluje hospodaření družstva, roční účetní závěrku, rozdělení zisku
o kontroluje činnost představenstva
o musí respektovat zákaz konkurence
Způsob ručení
- ručení je omezené – za závazky ručí pouze družstvo celým svým majetkem, členové družstva neručí
Účast na zisku
- členové družstva se podílí na zisku podle výše vložených vkladů
- družstvo musí podle obchodního zákoníku vytvářet tzv. nedělitelný fond
- vytváří ho z určitého zisku a slouží k úhradě případných ztrát
- při vzniku družstva se vytvoří ve výši min. 10% zapsaného základního kapitálu, každý rok se zvyšuje nejméně o 10% z ročního čistého zisku a to až do té doby, než bude tvořit alespoň polovinu zapsaného zákl. kapitálu
Zrušení a zánik družstva
- družstvo může být zrušeno
o usnesením členské schůze
o rozhodnutím soudu
o uplynutím soudu, na kterou bylo zřízeno
o prohlášením konkurzu
o dosažením účelu, pro který bylo zřízeno
o sloučením nebo rozdělením
- družstvo zaniká až dnem výmazu o OR
- pokud zaniká s likvidací, mají členové družstva nárok na likvidační zůstatek podle vložených členských podílů
Státní podnik
- státní podnik je PO a jeho zřizovatelem je stát
- firma podniku obsahuje zkratku s. p. nebo slovy státní podnik
Založení a vznik státního podniku
- při založení zakladatelé sepisují tzv. zakládací listinu a podávají návrh na zápis do OR
- den zápisu do OR je dnem vzniku státního podniku
Počáteční kapitál
- stát vkládá do začátku podnikání určitý vklad ve formě peněžité či nepeněžité, který tvoří tzv. kmenový kapitál podniku
Kompetence řízení
- v čele státního podniku stojí ředitel, který
o je jmenován do své funkce zakladatelem
o řídí běžnou činnost podniku a zastupuje ho navenek (je tedy v roli statutárního orgánu)
- kontrolním orgánem je dozorčí rada, která
o dohlíží na hospodaření podniku, nahlíží do účetních knih
o kontroluje roční účetní závěrku a rozdělení zisku
o projednává základní otázky dalšího rozvoje
o může doporučit odvolání ředitele
Způsob ručení
- ručení je omezené – podnik ručí za závazky pouze svým podnikovým majetkem, stát za závazky podniku neručí
Účast na zisku
- čistý zisk je rozdělován v rámci podniku, tzn. do rezervního fondu, do fondu kulturních a sociálních potřeb, do fondu odměn apod.
Zrušení a zánik podniku
- možnosti zrušení podniku jsou obdobné jako u obchodních společností
- státní podnik právě zaniká až výmazem z obchodního rejstříku
- firma podniku obsahuje zkratku s. p. nebo slovy státní podnik
Založení a vznik státního podniku
- při založení zakladatelé sepisují tzv. zakládací listinu a podávají návrh na zápis do OR
- den zápisu do OR je dnem vzniku státního podniku
Počáteční kapitál
- stát vkládá do začátku podnikání určitý vklad ve formě peněžité či nepeněžité, který tvoří tzv. kmenový kapitál podniku
Kompetence řízení
- v čele státního podniku stojí ředitel, který
o je jmenován do své funkce zakladatelem
o řídí běžnou činnost podniku a zastupuje ho navenek (je tedy v roli statutárního orgánu)
- kontrolním orgánem je dozorčí rada, která
o dohlíží na hospodaření podniku, nahlíží do účetních knih
o kontroluje roční účetní závěrku a rozdělení zisku
o projednává základní otázky dalšího rozvoje
o může doporučit odvolání ředitele
Způsob ručení
- ručení je omezené – podnik ručí za závazky pouze svým podnikovým majetkem, stát za závazky podniku neručí
Účast na zisku
- čistý zisk je rozdělován v rámci podniku, tzn. do rezervního fondu, do fondu kulturních a sociálních potřeb, do fondu odměn apod.
Zrušení a zánik podniku
- možnosti zrušení podniku jsou obdobné jako u obchodních společností
- státní podnik právě zaniká až výmazem z obchodního rejstříku
Přihlásit se k odběru:
Příspěvky (Atom)