Studijní materiály: empirická koncepce

3.4. Empirická koncepce
- zobecnění zkušeností z praxe
Iacocca: „Nic na tom není, dělejte to takto:“
1. pracujte s těmi nejlepšími
2. vyložte přesně své priority a o všech svých záměrech informujte podřízené
3. vyjadřujte se stručně a srozumitelně
4. vytyčte mantinely
5. nezapomeňte, že peníze vydělává liniové řízení
6. obklopte se nekonformními lidmi
7. neztrácejte hlavu pro strategii
8. nezapomínejte na klasické metody řízení

3.5. Modelování manažerských kompetencí
- konkrétní pracovní funkci se u jednotlivých manažerů liší, ale obecné (plánování, organizování, vedeno a kontrola) zůstávají stejné
- obecně se doporučuje stanovit:
 poslání manažera
 klíčové činnosti, které má vykonávat
 komu je podřízený a komu nadřízený
 pravomoci k hodnocení podřízených pracovníků

Manažerská kompetence pro 21. století

1. formulování strategie
2. řízení lidských zdrojů
3. marketing a prodej
4. řešení konfliktů
5. finance a účetnictví
6. ekonomika a politika firmy
7. jednání s médii
8. práce s počítačem
9. účastnit se dění v obci
10. osobně dělat všechna důležitá rozhodnutí

2.2.1. Role manažera podle Mintzberga
- dílčí činnosti, které manažer vykonává při své činnosti:
a) role informační – získává informace z vnějšího prostředí (o konkurenci, poptávce po výrobcích…) a předává je dál (oboustranně)
b)role interpersonální – pečovat o vztahy mezi lidmi, podřízenými, rozhoduje o odměnách, řeší spory
c) role rozhodovací – rozhoduje o volbě dodavatelů, trzích, produkci výrobků, alokaci zdrojů, investicích, rozhoduje v krizových situacích…

2.2.2.Role manažera – Empirická koncepce
- charakterizuje konkrétní činnosti, které by měl manažer vykonávat, zobecnění, rady:
- vytváření strategie podniku
- zajišťovat rozvoj organizace (stanovovat cíle…)
- vytváření pracovního prostředí (je-li náročné, manažer by měl jít příkladem)

2.3. Úkoly vedoucích pracovníků podle zákoníku práce
 řídit, kontrolovat a pravidelně hodnotit výsledky práce podřízených
 organizovat práci podřízeným
 vytvářet pracovní podmínky – bezpečnost a hygiena práce
 zabezpečit mzdové odměňování zaměstnanců dle platných mzdových zásad
 vytvářet příležitosti ke zvyšování kvalifikace pracovníků
 dodržování právních a jiných předpisů
 zabezpečit ochranu majetku zaměstnavatele