Základní povinnosti pracovníků :

1) Pracovat svědomitě a řádně podle svých sil, znalostí a dovedností, plnit pokyny nařízených a dodržovat zásady spolupráce s ostatními pracovníky.

2) Plně využívat pracovní doby.

3) Řádně hospodařit se svěřenými prostředky.

4) Dodržovat právní i ostatní předpisy.


- Pracovní řád :

Je základním normativním aktem organizace v oblasti určení povinnosti pracovníku organizace.


- Účtování se zaměstnanci :

Za mzdové období ( kalendářní měsíc ) - ZML - Zúčtovací a mzdová listina.

Obsah : Hrubá mzda a její jednotlivé složky ( prémie, odměny a příplatky ).

Účetním dokladem pro účtování mezd je VÚD - vnitřní účetní doklad.


- Čísla účtů :

331 : Zaměstnanci - Zde se vede analytická evidence na výplatních listech.

521 : Mzdové náklady - Zde se účtují mzdy, nákladový účet.

336 : Zúčtování s institucemi zdravotního a sociálního pojištění

333 : Ostatní závazky vůči zaměstnancům.

Maturitní otázka číslo 13 - ekonomie

Téma :
Zaměstnanci podniku a jejich odměňování

- Odměňování zaměstnanců :
Odměňování zaměstnanců se řídí pracovním právem : Odvětví českého práva, které se zabývá úpravou pracovněprávních vztahů.

- Pracovní vztahy :
Vztahy mezi lidmi, které vznikají při pracovním procesu.
- Prameny pracovního práva : 1) Ústava ČR
2) Zákoník práce
3) Nařízení vlády ČR
4) Jiné právní normy
5) Podnikové normativní akty

- Mzda : Ohodnocení manuálně pracujících dělníků, tohoto označení se užívá také na podnikové úrovni.

- Plat : Odměna za duševní práci se užívá v mimopodnikové sféře a v rozpočtových a příspěvkových organizacích.

Pět základních manažerských funkcí

5 základních manažerských funkcí:
- plánování
- implementace
- organizování
- kontrola
- rozhodování

Řízení by mělo propojovat útvary a pracovníky ve firmě vertikálně (ve směru nadřízenosti a podřízenosti) a horizontálně (na stejném stupni řízení).

Rozhodování -> Plánování -> Organizování -> Implementace (provedení) - > Kontrola

Postavení manažera v organizaci
Vlastník – manažer – zaměstnanec
manažer je specifickým zaměstnancem jak výší platu, tak i pravomocemi a odpovědností
Klasický pohled na chápání úlohy vlastníků, manažerů a zaměstnanců předpokládá následující zaměření činnosti:

vlastníci
- rozhodování a schvalování strategických záměrů organizace, dohled nad činností manažerů, zvláště pak nad plněním strategických záměrů, sledování výkonnosti organizace

manažeři
- mají dominantní postavení v řízení organizace, připravují koncepce rozvoje organizace, řídí běžnou provozní činnost, zabezpečují její finanční zdraví

zaměstnanci
- realizují stanovené úkoly, poskytují příslušné informace a další podklady nutné pro řízení