Bariéry růstu a koncepce „udržitelného růstu“

- bariéra spotřeby obyvatelstva

- bariéra materiální, surovinová, energetická a kapacitní

- bariéra zahraničního obchodu,

- bariéra životního prostředí,

- bariéra času (rozdíl mezi kalendářním a ekonomickým časem),

- bariéra prostoru,


„Udržitelný růst“ – koncepce definovaná v roce 1987

- takový vývoj výroby a spotřeby, který umožňuje uspokojování dnešních potřeb tak, aby nedošlo k omezování potřeb budoucích generací; zdůrazňuje neudržitelné prohlubování sociálních rozdílů mezi světadíly, zeměmi i uvnitř jednotlivých zemí;

- klíčový je vztah k přírodním zdrojům:

a) v případě obnovitelného zdroje by měla být udržena regenerační schopnost zdroje,

b) v případě neobnovitelného zdroje by jeho vytěžování mělo být „nahrazeno“ technologickým pokrokem;

5 strategických cílů:

1. stabilizace světové populace,

2. rychlé vytváření a rozvoj ekologicky šetrných technologií,

3. ucelené a všeobecné změny všech ekonomických norem, používaných pro hodnocení ekologických dopadů společenských rozhodnutí,

4. projednávání a schválení nové generace mezinárodních dohod,

5. vytvoření společného plánu na vzdělávání občanů světa o životním prostředí planety.

Integrujícím cílem je vytvořené takových sociálních a politických podmínek, které by nejvíce přispívaly ke vzniku trvale udržitelné společnosti, tj. především sociální spravedlnosti, dodržování lidských práv, zajištění přiměřené výživy, přístřeší a zdravotnické péče, vyšší gramotnosti, větších politických svobod, účasti na řízení politického života a odpovědnosti vlád vůči občanům.

Přínosy

Rychlejší oběh zboží – vyřazení ležáků, snížení provozních nákladů, snížení zásob při vyšší přítomnosti zboží na regále, zefektivnění toku zb. A dokumentů v distribučním řetězci a optimalizaci promotion aktivit
Možnost lepšího plánování výroby, snížení zásob, úsporu logistických nákladů, zefektivnění promotion, optimalizace řízení výroby
Relativní snížení cen a zvýšení dostupnosti požadovaného zboží.

Bariéry zavedení ECR v ČR
Nedůvěra mezi výrobou a obchodem, zvýšit ochotu spolupracovat, sdílet důvěrná data
Nedostatečná úroveň informačních technologií všech účastníků
Nedostatek příslušného know-how zvyšuje riziko při zavádění
Stále stejná filosofie českých firem

1. CATEGORY MANAGEMENT

Proces řízení kategorií jako strategie podnikatelských jednotek prováděný společně dodavatelem a obchodníkem. Jde o řízení produktových kategorií. CM vnímá skupinu produktů jako samostatnou obchodní jednotku, která má vlastní trh, cíle a strategii


Základními složkami jsou
Marketing
Plánování
Nákup
Merchandising
Prodej