TEORIE HIERARCHIE POTŘEB

3) MOTIVAČNÍ – HYGIENICKÝ PŘÍSTUP K MOTIVACI
- dvoj faktorová teorie, jednoduše říká, že potřeby existují ve formě uspokojené a neuspokojené

4) TEORIE OČEKÁVÁNÍ
- lidé neustále na něco čekají, vedoucí by měl dát naději pracovníkům, že přijde něco nového, aby je to hnalo dopředu.

5) TEORIE EKVITY
- založena na spravedlnosti, pokus se vedoucí bude chovat spravedlivě, určitě bude pracovníky motivovat

6) TEORIE ZESÍLENÍ
- odstranění překážek v práci, perfektní pracovní podmínky

7) MC CLELANDOVA TEORIE POTŘEB
Co nás motivuje
- potřeba moci: někteří lidé mají potřebu ovládat lidi
- potřeba oblíbenosti: někteří chtějí být oblíbeni a to je vede dopředu
- potřeba úspěchu

8) SPECIÁLNÍ MOTIVAČNÍ TECHNIKY
- peníze , - spoluúčast – budou mi nabízet vedení firmy, bude mě to motivovat

9) OBOHACENÍ PRÁCE
- rozšíření práce – pošťák dostane práci navíc př. roznášet obědy
Vůdcovství

Styly vůdcovství:
a) autokratický – převládají příkazy, neposlouchají se názory podřízených a převládají tresty nad odměnami. (Vojsko, lidé s nižším vzděláním)
b) demokratický – zde se radí vedoucí s podřízenými, převládají spíše odměny než tresty (Výzkumné laborat)
c) liberální – také se dá nazvat jako systém chaosu. Nevýrazná postava vedoucího, existují tady různé kliky, patolízáctví.

Vedení lidí

Vedení lidí
přesvědčování a aktivizace výkonných pracovníků vedoucím pracovníkem k splnění stanovených záměrů, cílů, úkolů
stanovení záměru, vize budoucnosti, a aktivizace lidí, aby ji vyplnili
lidé následují toho, kdo je schopen uspokojovat jejich osobní cíle

cíl
aktivizovat, iniciovat, motivovat angažovanost výkonných pracovníků a usilovat o rozvoj pracovníků, udržování a zvyšování kvalifikace

vůdce (lídr)
je reprezentantem tvůrčího vedení (nositelem řízení je manažer); měl by mít odbornou úroveň manažera a osobnostní úroveň
jeho vizí je: „Ne dělat věci správně, ale dělat správné věci.“

7 charakteristik (vlastností) úspěšného vůdce:
A. musí důvěřovat podřízeným a delegovat jim pravomoc
B. musí poskytnout představu budoucího rozvoje
C. v krizi se chovat autoritativně
D. nebát se rizika
E. být kompetentní a mít úctu lidí
F. nedat na přitakávače
G. vidět a chápat problémy komplexně

problémy vůdce:
- průměrný manažer má tendenci řídit jedním způsobem – direktivně (nevěří lidem, nechtějí jim dát pravomoci)
- jen asi 2 % manažerů dokáží vládnout 2 způsoby

určit sdílnou vizi
- z lidí pro které pracujeme
- svou vlastní

její úkoly:
- stanovit cíle
- koordinovat jednání
- motivační nástroje

požadavky na vizi:
- musí být reálná, srozumitelná, přitažlivá, stručná, dokonalá informovanost mezi pracovníky, vyšší míra obecnosti