Podniková strategie:

- orientovaná na zákazníka
- orientovaná na přidanou hodnotu a totální kvalitu
- sledující čas (rychlost)
- inovativní
- podnikatelská

neustálá změna Û pružné přizpůsobení

vize = všichni zaměstnanci musí mít přesnou představu o tom, co podnik čeká v budoucnosti

integrace organizační architektury = spolupráce všech útvarů k dosažení správného cíle

· v rámci globalizace dochází taktéž k regionální specializaci

Evropské standardy manažerské způsobilosti
(program CECIOS vytvoření EIM (Evropský institut managementu)

hodnocení úspěšnosti vrcholových manažerů:
1. schopnost řídit
2. přizpůsobivost
3. řídit lidi
4. řídit informace

= požadované klíčové způsobilosti u mezinárodních odborníků v oblasti řízení lidských zdrojů

+ nejdůležitější je „řízení změn“

b) Nemanažerské praktiky:

- engeneering, výroba, marketing, finance
Þ správné využití manažerských i nemanažerských praktik představuje znamenitost podniku

Þ znamená to nutnost aplikovat jednotlivé úspěšné body sledovaných na prostředí svého podniku

Světové trendy, které by měl mít každý podnik, aby uspěl ve světové konkurenci:

Podniky budoucnosti
Zaměření: - vize

Organizační architektura: - integrovaná
- plochá s vyššími pravomocemi
- globální
- síťová
- založená na IT (na informacích)
- respektující zájmy různých skupin (uvnitř i vně podniku)
- pružná
- přizpůsobivá
- učící se

Vedení lidí

Vedení lidí
přesvědčování a aktivizace výkonných pracovníků vedoucím pracovníkem k splnění stanovených záměrů, cílů, úkolů
stanovení záměru, vize budoucnosti, a aktivizace lidí, aby ji vyplnili
lidé následují toho, kdo je schopen uspokojovat jejich osobní cíle

cíl
aktivizovat, iniciovat, motivovat angažovanost výkonných pracovníků a usilovat o rozvoj pracovníků, udržování a zvyšování kvalifikace

vůdce (lídr)
je reprezentantem tvůrčího vedení (nositelem řízení je manažer); měl by mít odbornou úroveň manažera a osobnostní úroveň
jeho vizí je: „Ne dělat věci správně, ale dělat správné věci.“

7 charakteristik (vlastností) úspěšného vůdce:
A. musí důvěřovat podřízeným a delegovat jim pravomoc
B. musí poskytnout představu budoucího rozvoje
C. v krizi se chovat autoritativně
D. nebát se rizika
E. být kompetentní a mít úctu lidí
F. nedat na přitakávače
G. vidět a chápat problémy komplexně

problémy vůdce:
- průměrný manažer má tendenci řídit jedním způsobem – direktivně (nevěří lidem, nechtějí jim dát pravomoci)
- jen asi 2 % manažerů dokáží vládnout 2 způsoby

určit sdílnou vizi
- z lidí pro které pracujeme
- svou vlastní

její úkoly:
- stanovit cíle
- koordinovat jednání
- motivační nástroje

požadavky na vizi:
- musí být reálná, srozumitelná, přitažlivá, stručná, dokonalá informovanost mezi pracovníky, vyšší míra obecnosti