Posouzení daňového zatížení :

Stát ovlivňuje podnikání soustavou daní, které mu zabezpečují přísun potřebných prostředků do státního rozpočtu.Daňová soustava srovnatelná s daňovými soustavami vyspělých evropských zemí zemí je platná v České Republice od 1. 1. 1998.


- Podnikatel se musí zajímat především o : Daň z příjmu - fyzických osob

právnických osob


- Daň z přidané hodnoty (DPH) - 22%

- 5%


3) Podnikatelský projekt :

Rozborem a postupným zpracováním podnikatelského záměru se přemění podnikatelská idea na podnikatelský projekt.je to ucelený podnikatelský dokument všestranně charakterizující podnikatelský záměr, jeho koncepci a cíle, obsahující jehopersonální, materiální, právní a finanční zabezpečení.Snižuje podnikatelská rizika a předchází ztrátám z nahodilostí.Podnikatelé svým podnikatelským projektem zdůvodňují opodstatněnost žádostí o úvěr při jednáních z bankou.

E) Právní aspekty podnikatelského projektu :

Podnikání je v České Republice upraveno obchodním zákoníkem a zákonem o živnostenském podnikání.Připravovaná realizace podnikatelského záměru musí proto obsahovati posouzení právních aspektů.Na prvním místě je rozhodnutí o právní formě podnikání : Fyzická osoba - ( jednotlivec - živnost )
Právnická osoba - ( osoba zapsaná v obchodním rejstříku = obchodní společnosti, družstva )

Založení : Zakladatelskou listinou nebo společenskou smlouvou.
Vznik : Na základě sepsání společenské smlouvy, získání živnostenského oprávnění a podání návrhu na zápis do obchodního rejstříku vzniká zápisem do obchodního rejstříku.

Výpisem z obchodního rejstříku podnikatel prokazuje, že skutečně existuje jako právnická osoba a je zapsán v obchodním rejstříku.

F) Finanční zajištění : Důvodem pro podnikání je dosažení zisku.Podnikatel musí sledovat, kolik bude realizace záměru stát peněz a kolik lze od její realizace očekávat.Finanční zajištění podnikatelského záměru zahrnuje : Stanovení startovacího kapitálu : ( peněžní prostředky, které musíme vynaložit ještě pře zahájením vlastní činnosti firmy )

Maturitní otázka číslo 2 - ekonomie

Téma :
Podnikatelský projekt - jeho obsah,
význam a sestavování

- Uvod :
Podnikatelský projekt, všestranně charakterizující podnikatelský záměr, jeho koncepci a cíle, obsahující jeho personální, materiální, právní a finanční zabezpečení.
1) Podnikatelská idea ( záměr ) - Okamžitý nebo dlouho promýšlený námět jednotlivce nebo skupiny jedinců na zahájení podnikatelské aktivity v určité, zatím z pravidla obecně vymezené oblasti, sledující dosažení určitých cílů.
2) Postup zpracování podnikatelského projektu :

A) Průzkum trhu : Vymezení cílů průzkumu trhu : Posouzení a stanovení toho, co nás v dané situaci z trhu nejvíce zajímá. - Poptávka ( zákazníci )
- Zákazníci ( konkurence - cenový leader )
- Okolí ( partneři, banky, obce atd. )

Techniky managementu zaměřené na řízení hlavní činnosti

Techniky managementu zaměřené na řízení hlavní činnosti (výroby)

a) Pružné výrobní a pracovní systémy
• zavádí se, aby podniky reagovaly na měnící se poptávku po svých výrobcích
• Pružnost výrobního systému:
• pružnost celého výrobního systému jako celku, jestliže umožňuje změnu poptávaných výrobků
• pružnost výrobková – zkracování času na vývoj nového výrobku
• pružnost výrobní linky – možnost na téže lince vyrábět více typů výrobků
• pružnost pracovního postupu, možnost jejich kombinací
• pružnost pracovní
-> externí – zdroje – brigádníci
-> interní – pružná pracovní doba
• jádro – doba, ve kterou musí být každý v práci
• pohyblivý začátek – musí přijít do 9 hodin (např.), ale musí odpracovat 8 nebo 8,5 hodin
• pohyblivý konec – musí přijít do 9 hodin, a odejít ve 14 hodin (např.), ale za týden musí mít odpracován požadovaný počet hodin
• funkční pracovní pružnost – mění se pracovník za pracovníka

b) Projektové řízení
• projekt – proces plánování, řízení a realizace operace, zavádění nového výrobku, vybudování nového závodu, výstavba budovy
• projekt vede projektový manažer – vytvoří si tým pracovníků a vede je ke splnění cíle

c) Řízení kvality
• rozlišujeme 3 systémy řízení kvality (jakosti)
a) Inspekční kontrola – kontrola na výstupu
b) Kontrola kvality v procesu výroby – kontrola na vstupu. Zlepšení kvality, ale zvýšené nároky na pracovníky. Výrobek je levnější a lepší, ale nejsou odstraněny chyby při prodeji.
c) Totální řízení kvality (TQM) – široký pohled k věci kvality. O kvalitě rozhoduje zákazník.

TECHNIKY ZAMĚŘENÉ NA ŘÍZENÍ VÝROBY

TECHNIKY ZAMĚŘENÉ NA ŘÍZENÍ VÝROBY (HLAVNÍ ČINNOSTI PODNIKU)

1. Pružné výrobní a pracovní systémy – jsou zaváděny, aby reagovaly na měnící se poptávku po svých výrobcích a službách.
Výrobní systémy – pružnost celého výrobního systému – umožňuje změnu počtu výrobků
- pružnost výrobková – zkracování času na vývoj nového výrobku
- pružnost výrobní linky – umožňuje na téže výrobní lince vyrábět více typů výrobků
- pružnost pracovního postupu – umožňuje kombinace pracovních postupů (operací)

Pracovní pružnost – externí pracovní příležitosti – umožňuje získávání pracovníků v sezóně z jiných externích zdrojů
- interní pracovní příležitosti – např. pružná pracovní doba. Výhodou je lepší využití pracovní doby zaměstnanců
1. funkční pracovní pružnost – mění se pracovní zařazení pracovníků
2. mzdová pracovní pružnost – mění se zaměstnanecká mzda, ale zaměstnanec není propuštěn

2. Projektové řízení (= řízení dle projektu)
Projekt – proces plánování, řízení a realizace určité operace (zavádění nového výrobku, restrukturalizace firmy, budování budovy…). Firma zpravidla jmenuje vedoucího manažera daného projektu, ten si vytvoří skupinu pracovníků a vede je ke splnění cíle. Vedoucí projektu se zpravidla po jeho dobudování stává jeho řídícím pracovníkem, z čehož plyne jeho motivace při budování.

3. Řízení kvality – růst požadavků na kvalitu
3 systémy řízení:
a) inspekční kontrola jakosti – speciální pracovníci – inspektoři, kteří kontrolují kvalitu výrobku na výstupu
b) kontrola kvality procesu výroby. Výhodou jsou vysoce kvalitní výrobky a úspora nákladů. Nevýhodou je růst požadavků na znalosti parametrů prac.
c) totální řízení kvality – kvalitu určuje zákazník, je proměnlivá a vyvíjí se

Moderní přístupy ke kontrole

Moderní přístupy ke kontrole
v různém časovém okamžiku
1) konečná
- historicky nejstarší, motivující; nevýhoda – pokud dojde v průběhu procesu k chybě

2) průběžná
- vhodné určit mezní body pro kontrolu a stanovit vhodnou formu

3) předběžná
- prověření všech faktorů a podmínek, které mohou ovlivnit správný průběh procesu a výsledky
výhodnější je omezovat kontrolu za předpokladu, že jsou učiněna preventivní opatření , která vyloučí vznik nežádoucího stavu
kontrola musí mít zpětnou vazbu

Projektování vnitřního kontrolního systému
kontrolní systém by měl představovat uskupení kontrolních činností, které jsou vzájemně propojeny

úloha vnitřního kontrolního systému:
1) účel funkce a smysl kontroly (proč kontrolovat)
kontrola může mít tyto funkce
a) inspekční
- objektivní zjišťování a vyhodnocení skutečného stavu konkrétní situace s ohledem na specifikované požadavky

b) preventivní
- existence kontroly vyvolává vyšší odpovědnost u podřízených

c) eliminační
- na základě kontroly jsou činěny zásadní zásahy, které zamezují vzniku nežádoucích situací