PŘIJATÁ OPATŘENÍ – ZÁVĚRY ZK

· Napravit slabé uznávání sektoru obchodu na úrovni veř. Úřadů

· Vylepšit aplikaci politických kroků týkajících se regulace konkurence


Hlavními akčními prioritami jsou:

1. zlepšení používání pol. Nástrojů na pomoc obchodu

· vyhodnocovat tržní trendy, poznání obch. sektoru

· posílit postavení sektoru obchodu

· podpora změn ve struktuře obchodu (vývoj MO a VO = retailing, cash and carry)


2. zlepšení administrativního, legislativního a finančního prostředí

· zjednodušení administrativy, výměna informací

· přístup k financím (stejné podmínky pro velké i malé podniky)

· podpora joint – sentures a leasingu


3. zlepšení dialogu mezi komerčními podniky a jejich portnery

· dosáhnout rovnováhy mezi spotřebiteli a obchodníky

· spotřebitel má vysoké požadavky


4. posilování konkurenceschopnosti a podpora podnikatelství

· využití elektronického obchodu a způsobu placení, zavedení EURO


5. povzbuzení evropanizace a internacionalizace

· zavedení EURO

· přijímání nových členů do EU (problémy)

Atributy , které plány obsahují

Atributy , které plány obsahují
Cíl
= konkretizovaná představa budoucího stavu, resp. výsledku, kterého má dosáhnout příslušný objekt, pro nějž je plán sestavován. Při určování cílů plánu je třeba mít na zřeteli požadavky:

Priorit
- mají rozhodující význam pro daný objekt plánování – princip priority
- měla by být svázána se zákazníkem
- 1. skupina priorit
- prioritní cíle jsou např. výsledky podnikání, měřené zpravidla ekonomickými ukazateli rentability, zhodnocení kapitálu apod.
- 2. skupina priorit
- nemenší priorita může být přiznána cílům orientovaným na předmět podnikání (charakterizující podíl výrobků na trhu, zavedení nových výrobků do výroby/prodeje,…)
- 3. skupina priorit
- představují jí cíle odrážející účinnost podnikatelských aktivit (efektivnost provozu) v době hospodárnosti, produktivity apod.

Měřitelnosti
- cíl musí být konkrétní a měřitelné
- cíl není tudíž zbožné přání
- je jím kvalita, množství, sortiment výrobků, určitá část trhu
- použití kvantifikace jednak umožňuje snadné pochopení úkolu, dovoluje průběžně hodnotit jeho plnění, jednoznačná je i kontrola splnění plánovaných cílů

Přiměřenosti
- z pohledu cíle, ale i z pohledu množství cílů
- méně cílů – větší šance cíle uspokojit
- mohou se měřit
- organizace mívá 1 až 2 hlavní cíle a z těch se odvíjejí ostatní
- přiměřenost by měla být promítnuta do věcné náplně cílů
- na jedné straně musí být cíle přiměřené s ohledem na okolní vývoj, na druhé straně musí korespondovat s možnostmi (zdroji) organizace