Podnikové plány

3. Podnikové plány
- různé typy plánů podle druhu organizace a jejich rozpočtů

3.1. Stanovení cílů
- uplatňovat formalizovaný systém stanovení cílů v podniku
- vedoucí pracovník obdrží úkol od nadřízeného nebo si stanoví cíl sám
- informuje o úkole tým spolupracovníků
- rozděluje dlouhodobý cíl do několika dílčích dílů, které projedná s týmem, po projednání a odsouhlasení týmem nově a přesně formuluje vedoucí pracovníky

Z hlediska formulování cílů:
1. komplementární – plnění jednoho cíle vede současně k plnění druhého cíle
2. konkurenční – plnění jednoho cíle vede ke zhoršování druhého cíle
3. protikladné – plnění jednoho vylučuje plnění druhého cíle
4. indiferentní – plnění nemá vliv na plnění jiného cíle

Formulaci cíle ovlivňují interní a externí zájmové skupiny:
- interní – vlastníci, akcionáři, vedoucí řídící pracovník, pracovníci)
- externí – kapitálový spoluúčastníci (věřitelé), dodavatelé, zákazníci, stát, společnost

Cíle nejvýznamnějších podniků – ziskovost, růst firmy, zvyšování podílu na trhu, sociální zodpovědnost za životní a sociální jistoty zaměstnanců, spokojenost zaměstnanců, kvalita výrobků a služeb, výzkum a vývoj, hledání a obsazování nových trhů, minimalizace nákladů, hospodárnost, finanční stabilita…


Článek podporuje:
plastové ohebné hadice pro chladící kapaliny

3.2. Druhy plánů

3.2. Druhy plánů
- dle hierarchie cílů:
a) poslání firmy (podle formulace dlouhodobých cílů)
b) strategie (formuluje ji vrcholové vedení na 10-15 let dopředu)
c) taktiky (plány vedoucí ke splnění strategií, krátkodobější, mění se dle druhu externího prostředí)
d) postupy (pracovní nebo výrobní, konkrétní plány)
e) pravidla a směrnice (vydat pravidla jak postupovat v kritických situacích
f) rozpočty

- dle životnosti podniku
a) podnikatelský záměr
b) plány dalšího rozvoje

- dle rozsahu
a) celopodnikové
b) vnitropodnikových jednotek
c) plány jednotlivých osob

- dle obsahu
a) plány nákupu
b) plány prodeje
c) plány výroby
d) plány personální
e) plán tržeb

Čím větší organizace, tím více větších plánů.


Článek podporuje:
plastové ohebné hadice pro chladící kapaliny

Druhy plánů

Druhy plánů
1) z hlediska času
závisí např. na době potřebné na vývoj a výrobu výrobku, životní cyklus výrobku na trhu
- dlouhodobé (na více než pětileté období)
- střednědobé (od jednoho roku až pěti let)
- krátkodobé (nanejvýš rok)
-
2) z hlediska rozhodovacího procesu
strategické plány
- konkretizace strategických cílů organizace
- vypracovává je vrcholový management (delší časový horizont)
- měly by komplexně určovat budoucí vývoj organizace

taktické plány
- specifikují úkoly vyplývající ze strategických plánů pro konkrétní období (zpravidla roční), na které je daný taktický plán sestavován
- jsou schvalovány tom managementem, jejich příprava je náplní činnosti středního managementu

operativní plány
- jsou sestavovány na kratší časový horizont – na čtvrtletí, popř. kratší časové úseky – měsíce, týdny, dny, směny
- při přípravě operativních plánů jsou respektovány záměry taktických plánů
- při jejich sestavování se vychází z konkrétních podmínek, známých informací o zdrojích, je zde určena odpovědnost pracovníků realizujících plány
- operativní plány sestavuje střední management, v případě denních či směnových plánů je sestavování na liniovém managementu
- pro vypracování operativních plánů se obvykle využívá standardních počítačových programů
-
3) z hlediska úrovně řízení

4) z hlediska účelu
podnikatelský plán
- určitá zpráva pro majitele, nebo např. pro banku (v případě žádosti o úvěr) jak si firma stojí, informace o dalších jejích plánech
- mívá okolo 10 stran bez příloh
- vytváří se 1 – 2 krát ročně

5) z hlediska frekvence zpracování
a) rutinní
b) jedinečná