Jednotlivé prvky - vztahy v podniku

Provozy podniku : Prvky podniku

Vztahy mezi nimi


- Určitá stupňová organizační struktura :

Otázka : Kdo komu podléhá ?


1. Stupeň Podnik - Ředitel

2. Stupeň Závody Závody - Náměstek

3. Stupeň Provoz Provoz

4. Stupeň Dílna Dílna Dílna

5. Stupeň Pracoviště Pracoviště


- Ekonomická struktura podniku :

Členě na divize - článek a stupeň podle podniku, který je samostatný ( především ekonomická a provozní samostatnost ).


- Divize :

1) Uzavřený celek, který samostatně vykazuje ZISK.

2) Ředitel divize se podílí na zisku celého podniku ( hmotná zainteresovanost ).

3) Je součástí podniku.

4) Divize se mohou dělat ( např. podle výrobků ).


Článek podporuje:
lisovna, vstřikování plastů, plastové žetony

Kritéria pro tvorbu vnitropodnikových jednotek

b) Kritéria pro tvorbu vnitropodnikových jednotek
• dle počtu osob, času, specializace, funkce, výrobního procesu, skupin zákazníků, řízení
• Podle způsobů řešení a samostatnosti jednotek:
a) Nákladová střediska – rozpočet nákladů, nemají zisk
b) Hospodářská střediska – měřitelné vstupy a výstupy, uzavřený účetní okruh v podniku. Je hodnocen podle výsledku hospodaření. Charakteristické: musí být podřízeno centrální a výrobkové strategii firmy. Mají posilovat zainteresovanost zaměstnanců na podniku.
• Divize – vnitropodniková jednotka s vysokou samostatností u velkých podniků. Zajišťuje si sama nákup, prodej, samostatnost plánování, personální oddělení, marketing. Nemá vývojové a výzkumné oddělení, nemá právo vytvářet si strategii, má právo vytvářet si taktiku, nemá právní subjektivitu
• Dceřinná společnost – větší zainteresovanost než divize. Má právní subjektivitu, je řízena centrálou (mateřská společnost) -> organizace jako celek => HOLDINGOVÁ SPOLEČNOST.
2 typy: a) Finanční holding – např. Unipetrol – Kaučuk, Benzina, …
b) Řídící holding – mateřská společnost přímo ovlivňuje dceřinnou spol.

2.2. Typy organizačních struktur

a) Funkcionální organizační struktura => v každé jednotce jsou specialisté

b) Výrobková organizační struktura

Nevýhoda: tendence k samostatnosti

c) Územní organizační struktura

d) Divizionální organizační struktura
• Strategická obchodní jednotka – u velkých podniků; divize s právní subjektivitou, má přesně vymezené teritorium a zákazníky, nesmí konkurovat v rámci společnosti

Kritéria utváření vnitropodnikových jednotek

Kritéria utváření vnitropodnikových jednotek – seskupování podle činností:
1. počet osob
2. čas, v němž spolupracují
3. znalosti a dovednosti
4. fce ve výrobním procesu – příprava výroby, vlastní výroba, prodej výrobků
5. dle výrobního procesu ?
6. výrobek
7. území
8. skupina zákazníků

Podle způsobu řízení:
a) nákladová střediska – rozpočet je základním nástrojem řízení, nemá tržby, příjmy, zaměstnanci se hodnotí jak uspoří nebo čerpají prostředky
b) hospodářská střediska – vstupují do vztahu se zákazníky, může to být i jiná vnitropodniková jednotka, hodnocení dle výsledku hospodaření, podle zisku. Musí mít měřitelné vstupy a výstupy. Má větší samostatnost než nákladové středisko. Vyskytuje se v řadě variant – dílna, provoz, divize, SBU…

DIVIZE – pochází z Ameriky
- vnitropodniková jednotka, která:
1. nemá právní subjektivitu, zřizuje se u velkých podniků, má pravomoc v plánování, personalistice, marketingu, ale nemůže stanovit strategii, nemá výzkum a vývoj, nemá právo rozhodovat o použití zisku.
2. má právní subjektivitu, označeny jako dceřinné společnosti, dohromady se označují jako holdingové společnosti, mateřská společnost = holder

Divizní organizační struktury

2) divizní organizační struktury
o v případě zvětšování počtu výrobků a služeb, které firma vyrábí a poskytuje, roste počet zákazníků a firma tak proniká na další teritoria – centralizované řízení již kapacitně nezvládá rostoucí požadavky na koordinaci a hledá způsoby jak změnit systém řízení
o řešením je přechod na decentralizované řízení a vytvoření nižších organizačních celků, z hlediska míry pravomoci relativně velmi samostatných divizí
o divizní struktura znamená, že všechny aktivity potřebné k výrobě určitého výrobku nebo poskytnutí služby jsou sloučeny do jedné divize s vysokou autonomií
o kladoucí důraz na vstupy (úkoly, zkušenosti, kvalifikace) jsou základem pro členění divizí především výstupy
o nejčastěji jsou divize členěny podle výrobku nebo služby, zákazníka nebo skupiny zákazníků či místa působení
o divizní struktura vytváří předpoklady pro hlubokou decentralizaci pravomocí na nižší organizační celky
o rozpětí řízení bývá relativně nižší ve srovnání s funkční strukturou

výhody:
- styk se zákazníky je operativnější a jejich spokojenost je vyšší
- pracovníci se více zaměřují na konečný produkt než na specializovanou činnost
- výsledky divizí jsou průhlednější, neboť každá divize má přímý vstup na trh
- příprava nových vrcholových manažerů v divizní struktuře probíhá přirozeně – manažerská práce je zde profese ne funkce

nevýhody:
- neefektivní využívání zdrojů
- nižší specializace pracovníků
- upřednostňování cílů divize před cíli celé firmy
- ztráta kontroly vrcholového vedení společnosti nad jednotlivými divizemi