Vztah mezi mateřskou a dceřinnou firmou

· správní a obslužný holding – mateřská firma zajišťuje správu administrativy, v případě obslužné mateřské firmy navíc zajišťuje další služby pro dceřinné společnosti (např. dopravu, odbyt,..)

· finanční holding – mateřská firma zabezpečuje finance, tzn. provádí hlavně operace na kapitálovém trhu

· strategický holding – mateřská firma se stará o tvorbu strategických cílů, vytváří dílčí strategie (plánuje určitý směr), koordinuje dceřinné společnosti

Způsoby vzniku holdingu

a) restrukturalizací společnosti a zakládáním dceřinných firem
b) fúzemi a následným založením dceřinných firem
c) nákupem majetkové účasti v jiných firmách

*** v holdingu zpravidla dosazují jednotlivé firmy do představenstva svých dceřinných firem své vrcholové vedení

*** holdingy jsou v současné době značně složité propletence – není neobvyklé převádění majetku mezi dceřinnými firmami a následné vyhlášení konkurzu – tomuto napomáhá i nepružnost zákonů

Management II. – 7. přednáška

Základní typy holdingu

a) pyramidální typ – toto je nejjednodušší typ, na vrcholu je mateřská firma, která je s ostatními členy holdingu spojena buď přímo či nepřímo (zprostředkovaně) s tím, že většinou tato mateřská firma své dceřinné firmy zakládá

b) radiální typ – mateřská firma drží podíly v několika dalších firmách

c) cirkulární typ – jedna firma drží podíl – vlastní akcie v další firmě

Klasický (čistý) holding = kdy jediným a výlučným předmětem podnikání (činností) mateřské firmy je držení a správa majetkové účasti (její majetek je složen výhradně z akcií)

Tradiční holding = kdy mateřská firma provozuje vlastní typ podnikání a zároveň drží akcie dceřiných společností (firem)

*** u nás se ve velké míře zpravidla vyčlení top vedení podniku do samostatné akciové společnosti, která se tím stává mateřskou firmou a drží akcie původní firmy

Výhody holdingu:

- umožňuje snadnější vstup zahraničního partnera;
- umožňuje kapitálovou expanzi;
- je zda prakticky nulové ručení (riziko) akcionářů nebo společníků;
- je zde relativně snadný převod akcií nebo podílů;
- výhodou je proměnlivost a přestavitelnost tohoto systému;
- někdy velmi obtížná průhlednost a těžko postřehnutelné změny.

Holding může být součástí jiného holdingu!
Zpravidla vznikají obrovské a složité vztahy = složité řízení!

Jak jsou řízeny samostatné firmy holdingu?
Jsou řízeny na základě podílu – hlasovacího práva, ale i nadále jsou to samostatné firmy, které mají své vlastní řízení (vedení), tj. nelze je řídit úplně přímo, ale většinou se volí pouze vrcholové orgány na valné hromadě akcionářů.

České právo nemá vyjádření pro holding?

Organizace podle podnikatelských jednotek

Organizace podle podnikatelských jednotek s decentralizovanými štábními útvary
Každá podnikatelská jednotka má vlastní oddělení prodeje, výroby a vývoje a štábní útvary pro administrativu a personalistiku.

ŘEDITEL
ADMINISTRATIVA
PERSONALISTIKA
J1 (P) (V) (Výv.) (A) (Per)
J2 (P) (V) (Výv.) (A) (Per)


HOLDING (H)

Nyní opouštíme organizační strukturu jednoho podniku!
Holding je seskupení zpravidla obchodních společností, které jsou ovládány a kontrolovány přímo či nepřímo jinou společností a to v důsledku jejího podílu na základním jmění ovládaných podniků. Společnosti v holdingu jsou samostatnými právnickými subjekty.

Kritéria pro tvorbu vnitropodnikových jednotek

b) Kritéria pro tvorbu vnitropodnikových jednotek
• dle počtu osob, času, specializace, funkce, výrobního procesu, skupin zákazníků, řízení
• Podle způsobů řešení a samostatnosti jednotek:
a) Nákladová střediska – rozpočet nákladů, nemají zisk
b) Hospodářská střediska – měřitelné vstupy a výstupy, uzavřený účetní okruh v podniku. Je hodnocen podle výsledku hospodaření. Charakteristické: musí být podřízeno centrální a výrobkové strategii firmy. Mají posilovat zainteresovanost zaměstnanců na podniku.
• Divize – vnitropodniková jednotka s vysokou samostatností u velkých podniků. Zajišťuje si sama nákup, prodej, samostatnost plánování, personální oddělení, marketing. Nemá vývojové a výzkumné oddělení, nemá právo vytvářet si strategii, má právo vytvářet si taktiku, nemá právní subjektivitu
• Dceřinná společnost – větší zainteresovanost než divize. Má právní subjektivitu, je řízena centrálou (mateřská společnost) -> organizace jako celek => HOLDINGOVÁ SPOLEČNOST.
2 typy: a) Finanční holding – např. Unipetrol – Kaučuk, Benzina, …
b) Řídící holding – mateřská společnost přímo ovlivňuje dceřinnou spol.

2.2. Typy organizačních struktur

a) Funkcionální organizační struktura => v každé jednotce jsou specialisté

b) Výrobková organizační struktura

Nevýhoda: tendence k samostatnosti

c) Územní organizační struktura

d) Divizionální organizační struktura
• Strategická obchodní jednotka – u velkých podniků; divize s právní subjektivitou, má přesně vymezené teritorium a zákazníky, nesmí konkurovat v rámci společnosti

HOLDING

HOLDING:
- řídící – mateřská společnost více řídí dceřinné společnosti
- finanční – mateřská společnost kontroluje pomocí financí

SBU – u velkých nadnárodních společností se divize s právní subjektivitou mění na SBU (strategy business unit)
- samostatnost se zvyšuje (oproti dceřinným společnostem)
- má vlastní strategii, může ostatní divize kontrolovat
- má svoji skupinu zákazníků
- má samostatnost v používání zisku

Typy organizačních struktur:
- důsledkem horizontálního a vertikálního členění a podle kritérií, které byly použity, máme různé typy struktur:
- vertikální členitost struktur – kriteriem je počet stupňů řízení
- horizontální členitost struktur -kriteriem je rozpětí řízení (počet jednotek, které jsou podřízeny jedné řídící)

- tendence je přecházet ke strukturám, které mají menší počet stupňů řízení, ale větší rozpětí

- musí docházet k decentralizaci řízení při přechodu od a) k b)

a) X
YYY

b) X
YYYYYYY