Rizika v důsledku provozní koncentrace:

- velká tržní síla subjektů (silný vliv na ceny výrobků pro spotřebitele)

- krach malých a středních firem ve velkých aglomeracích


Výhody:

- investice prostředků do výzkumu a vývoje (podpora technologického pokroku)

- investice do nových MO jednotek - zlepšení prodejní sítě (kvalitativně i kvantitativně)

- možnost úspor z rozsahu centrálního nákupu (výhodnější ceny dodavatelů, nižší ceny pros potřebitele)


1. DIVERZIFIKACE

= specializace firem na určitý sortiment a specifický:

způsob prodeje,

typ prodejní jednotky,

lokalizace výstavby (centra měst, příměstské oblasti

Př. čerpací stanice (Aral), supermarkety, hobbymarekty (Obi, Baumax), prodejny s nábytkem (Roller), prodejny módních oděvů (Mark´s and Spencer, Budina)


2. INTERNACIONALIZACE

= přerůstání národní působnosti firem a rozšíření jejich činnosti na území dalších států (zřizování vlastních provozních jednotek v zahraničí)

- začala v 60. letech

- vznik EU

ZÁKLADY OBCHODU PŘEDNÁŠKA 5.

SOUČASNÉ SVĚTOVÉ OBCHODNÍ TRENDY


1. KONCENTRACE OBCHODU

Koncentrace obchodních firem = růst podílu realizovaného obsahu v menším počtu subjektů obchodních firem

Růst tlaku zákazníka - kvalita obsluhy, sortimentu, ceny, požadavek prodloužení pracovní doby

Þ Růst konkurence

Þ Růst nákladů na udržení se na trhu - nové specifické činnosti, nové formy prezentace, širší spektrum služeb, mzdová náročnost


2. PROCES KONCENTRACE OBCHODNÍCH FIREM

a) organizační koncentrace

= změna vlastnických vztahů a růst velikosti firem

Formy:

- rozšiřování podnikatelské činnosti firem

- slučování více firem

- rozšiřování kapitálu

- fúze společností

b) provozní koncentrace = koncentrace maloobchodní sítě

- absolutní zvyšování průměrné velikosti prodejní plochy jednotek

- zmenšování počtu prodejních jednotek

velikost prodejní plochy: Z Evropa 560 m2/1000 obyvatel, V Evropa 400 m2/1000 ob.

Z Evropa 90 prod. jednotek/10 tis.obyvatel, Slovensko 102, ČR 220 prod. jedn./ 10 tis.ob.